公司销售人员的个人工作计划

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1、公司销售人员的个人工作计划　　　　销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为以下是小编整理的公司销售人员的个人工作计划欢迎参考！　　　　我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：　　　　一、实际招商开发操作方面　　　　1、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作　　　　2、学习招商资料对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验　　　　3、做好每天

2、的工作日记详细记录每天上市场情况　　　　4、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县回访完毕在回访的同时补充完善新的酒水商资料　　　　二、公司人力资源管理方面　　　　1、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险　　　　2、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系　　　　3、做好公司xx年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划　

3、　　　4、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书　　　　5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系　　　　6、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)　　　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、

4、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪　　　　8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理　　　　转眼间半个月的车间实习工作已成为历史在这半个月的时间里通过学习工作与其他员工的相互沟通我已逐渐溶入了这个大集体当中这次实习让我感受到了公司的企业文化工作中有苦也有乐但更多的是收获这次实习我受益匪浅在

5、半个月的实习我总结了如下几点　　　　1.心态转变以前的生活养尊处忧无需我们担忧某些问题三点一线的生活进度跟得上就可以而在现在的工作当中就不然工作中我们要考虑如何提高工作效率怎样处理与上级领导、同事的关系还有在工作当中的不尽人意等事情这些都要我们以一颗平常心去对待及时的转变心态会让我们工作更加顺利　　　　2.计划做事有了明确的计划目标才清晰以至于在工作中不会茫然　　　　3.处处留心皆学问注重细节　　　　4.了解到非标自动化设备市场前景很广阔尤其是机器人在今后的加工行业中逐渐取代人工的繁琐　　　　5.熟悉了我们公司目前所在的客户资源及其客户所定制的自动化设备　　　　6.清楚的了解到

6、我们公司目前装备的设备主要用于汽车行业空调压缩机行业家电行业以及其它行业　　　　7.认识到了公司在做设备的工作原理及其设备各零部件所起的作用型号和大小　　　　以上是我对实习期间的工作总结XX年的工作计划如下：　　　　一、对销售工作的认识　　　　1.市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售任务暂订年任务：销售额300万元　　　　2.适时作出工作计划制定出月计划和周计划并定期与业务相关人员交流沟通确保各专业负责人及时跟进　　　　3.目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取最大的市场份额　　　　4.不断学习行业新知识为客户带来实用的

7、资讯更好为客户服务可以和同行分享行业人脉和项目信息达到多赢　　　　5.先友后单与客户发展良好的友谊处处为客户着想把客户当成自己的好朋友达到思想和情感上的交融　　　　6.对客户不能有隐瞒和欺骗答应客户的承诺要及时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本　　　　7.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行　　　　二、销售工作具体量化任务　　　　1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量每天至少打30个电话每周至少拜访10位客户促使潜在客户从量变到质变上午重点电话回访和预约