房产销售总监工作计划

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1、房产销售总监工作计划　　　下面的是小编分享的与有关的文章欢迎继续访问应届毕业生公文网　从计划的具体分类来讲比较长远、宏大的为“规划”比较切近、具体的为“安排”比较繁杂、全面的为“方案”比较简明、概括的为“要点”比较深入、细致的为“计划”比较粗略、雏形的为“设想”无论如何都是工作计划文种的范畴下面的是小编分享的与房产销售总监工作计划有关的文章欢迎继续访问应届毕业生公文网　　　　一、综述：　　　　作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位其它的都部门均为成本单位而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部以目前家具市场的竞争激烈程度来看销售部必需升级从被动销

2、售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售　　　　二、销售队伍的建设：　　　　用人所长无不用之人用人所短无可用之人将现有员工进行重组老员工是我们的财富他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解能较好的减少架构改革对客户的影响只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可重要的是制定可执行的标准或要求让他们知道主动销售的方法和技巧同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;　　　　三、销售部门的职能：　　　　1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;　　　　2、分析市场状况、需求分析正确作出市场销售预测为库存生产提供科学的依据;　　　　3、制定月、季、年

3、度销售计划计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;　　　　4、汇总市场信息提报产品改善或产品开发建议　　　　5、把握重点客户控制产品的销售动态;　　　　6、营销网络的开拓与合理布局;　　　　7、建立、完善各级客户资料档案保持与客户之间的双向沟通;　　　　8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;　　　　9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;　　　　10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;　　　　四、关于品牌：　　　　“英**”品牌建立时间较久有一定的先入为主的优势这个优势将继续扩大另外的独立品牌要做出差异化在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位

4、差异化体现在产品、装饰、饰品等方面产品方面就包括了材料、结构、元素等我们不光要学习还要超越　　　　五、渠道管理：　　　　由原来的散货向专卖升级这也是这次改革的主要目的充分利用现有的客户资料优化经销商的构成从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级慢慢向地区、省、市总经销发展这并不遥远只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验做深层次的沟通自然会有大客户感兴趣有赚钱的机会就会有发现它的人问题是我们要把机会准备好　　　　六、信息管理和利用：　　　　现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息因职权不明还没能好好的划分利用另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县

5、排名等还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等这些都是做市场的珍贵资料由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因这些东西都被放在抽屉里了很可惜要充分利用更快、更准的确定目标市场和目标客户　　《房产销售总监工作计划》相关文章：　　1.销售第一季度工作计划　　2.医药销售个人工作计划　　3.年1月市场销售业务员的工作计划　　4.新销售经理工作计划　　5.销售个人工作计划范文　　6.销售年度工作计划　　7.年房地产销售工作计划　　8.房地产销售年度工作计划　　9.销售部年终工作总结以及工作计划　　10.销售经理季度工作计划