年度培训计划书模板

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1、年度培训计划书模板　　　　编写一份规范、实用的培训计划书是保证培训工作顺利开展的关键下面是小编整理的关于年度培训计划书模板范文欢迎阅读参考　　　　年度培训计划书样本一　　　　一、封面(略)　　　　封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素　　　　二、目录(略)　　　　三、正文部分　　　　(一)计划概要　　　　本计划主要内容包括20XX年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等　　　　编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理提高对培训工作的计划性、有效性和针对性似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成　　　　(二)计划依据制订本计划的主要依据是合谷

2、管理咨询公司总经理关于20XX年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等　　　　(三)培训工作的原则、反震和要求　　　　1、培训原则　　　　(1)按需施教、学用结合　　　　(2)各个部门各负其责、密切配合、通力协作　　　　(3)公司内部培训为主外部培训为辅　　　　(4)加强培训效果反馈及时调整相关内容　　　　(5)培训内容必须有益于促进公司发展　　　　2、培训方针　　　　以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专

3、业相结合”的全员培训机制促进员工发展和企业整理竞争力的提升　　　　3、培训要求　　　　(1)满足公司未来业务发展需求　　　　(2)满足企业文化建设的去要　　　　(3)满足中层管理人员以及后备人员的发展需要　　　　(4)满足企业内部培训系统发展和完善的需要　　　　(四)培训目标　　　　1、培训体系目标和培训时间目标　　　　培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程确保培训工作高效、正常运作;培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训　　　　2、培训内容及课程目标　　　　重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训提高各个部门的工作效率;打造“TTT培

4、训”、“财务管理培训”和“两非培训(非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训)”等品牌课程　　　　3、培训队伍建设目标建立并有效管理内部培训队伍确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果　　　　(五)培训体系建设任务公司培训体系的建设任务如下表所示　　　　六20XX年培训课程计划　　　　1、计划内培训课程新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目　　　　新员工入职培训分为两大类一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知;另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向企业文化企业理念组织架构规章制度等　　　　20XX年

5、度新员工培训计划如下表所示　　　　20XX年度新员工培训计划序号培训项目培训时间(按月份)培训课时累计课时培训讲师培训预算34567891011121企业文化和发展史22员工行为规范要求23企业业务概况24各岗位基本事物25安全管理与保密26职业道德与利益27质量管理体系58团队协作39试用期辅导计划110企业规章制度1在职员工的年度培训计划如下表所示　　　　在职员工年度培训计划序号培训项目培训时间(按月份)培训课时累计时间培训讲师34567891011121高效团队法则2人力管理案例3职员发展培训课程4时间管理5情绪管理6目标管理7文书管理8绩效管理9高效团队建设指南10沟通力与领导力11平

6、行思维工具训练12培训师授课技巧13市场拓展技巧14出色主管15核心管理技能培训16内部培训训练17管理者的十个错误18学习型组织建设　　　　2、计划外培训课程　　　　计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续具体要求如下　　　　(1)培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要　　　　(2)一般应提前15天申请且培训项目费用没有超出预算(单次及累计)　　　　(3)同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次　　　　(七)重点培训项目(略)(八)培训效果评估1、课程培训评估培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈并完成“课程培训评估表”　

7、　　　2、培训有效性评估培训结束3个月后人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估并完成“培训有效性评估表”　　　　3、培训有效性复评每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上进行半年度培训有效性的复评　　　　培训人员汇集培训有效性评估表作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据　　　　(九)培训费用预算年度培训费用预算表如下表所示　　　　年度培训费用预算表项目内容单价合计备注内部培训师外部