教育培训机构年度计划

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1、教育培训机构年度计划　　　　以下是范文小编为大家收集整理好的教育培训机构年度计划供大家参考更多资讯尽在范文网敬请阅读和关注　　　　教育培训机构年度计划(1)　　　　一、指导思想：　　　　在区教育局的领导下以“三个代表”、“三个面向”为指导思想以创“一流学校”为目标以学生的发展为本办老百姓满意的学校　　　　力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”　　　　二、学校定位：普及青少年基础教育培训　　　　三、办学理念：确立创办特色培训学校的工作思路拓展非义务教育发挥规模和精品优势确立质量品牌战略实行独立办学模式　　　　坚持以“以人为本科研兴校幼教、小教、特教和谐发展

2、”的办学理念和“让少儿成才让家长放心让人民满意树文明新风培养现代型、创造型人才”的工作目标办成一所以管理规范科学教学手段先进专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校　　　　四、奋斗目标：　　　　依托本地区教学资源和社区教学资源一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破　　　　招生方面一年内100人、两年内生源达到150人3年内200人的招生规模　　　　五、主要措施：　　　　(一)完善管理机制提高管理效能　　　　培训学校各项制度必须经过“制订试行修订完善”的过程才能形成可行性的制度　　　　因此要逐步完善各项制度

3、、规范学校管理、实现制度与人文双重管理使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道　　　　1、努力完善和推行分层管理形成“理事长(法人、校长)副校长校办校务办教研组招生办”的“金字塔”形的管理结构促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化　　　　2、在实施校长负责制的基础上推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制努力做到管理机制运行良好领导职责明确各项考核、评价和奖惩制度科学合理　　　　3、认真贯彻各项教育法规加强培训学校依法行政能力的建设端正工作作风规范行政行为提高管理效率制定并完善教职员工的管理和监督机制提高按章

4、行政、依法治教的水平　　　　(二)加强学校领导班子建设构建一个“思想素质高、管理能力强的”领导集体　　　　1、班子成员要加强学习同时要学会信息网络的使用不断学习各地兄弟学校的教育管理经验提高管理效率　　　　要形成“廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新”的作风确保培训中心各项工作的高效进行　　　　2、强化“三项”学习制度即政治学习、理论学习和业务学习制度　　　　努力做到“四个结合”：即政治学习与业务学习相结合;理论学习与教育实践相结合;团队学习与个人学习相结合;集中学习与平时学习相结合　　　　多管齐下全面提高领导班子的综合素质　　　　3、管理过程要以人为本做到人性化管理与制度化管理相结合;

5、规范化管理与道德自律相结合;集中管理与分层管理相结合　　　　做到职、责、权分明充分调动教职员工的积极性和创造性　　　　4、根据新形势、新发展、新要求逐步对各项规章制度进行评定、修订和增补既保持连续性又要与时俱进　　　　(三)、加强师资队伍建设　　　　构建一支“结构合理、爱岗敬业、业务精湛”的教师队伍　　　　1、师德建设　　　　经常性地开展师德师风教育活动组织教师学习落实上级关于师德方面的文件资料学习《教育法》、《教师法》等并围绕培训学校办学目标提出与此相匹配的师资队伍建设要求在此基础上修订、出台具有本校特点的师德要求并健全师德评价制度注重培养德艺双星教师　　　　2、教师培训：第一按培训学校

6、发展计划经常组织教师去高校研修或参加省、市、县内各种教师培训班开阔视野找准学校和自己在同行教育发展中的位置;第二开设讲座与鼓励自学提高教师的专业理论素养、专业能力和专业精神;第三开展教研与科研相结合为老师提供学习和科研的环境努力造就学者型的教师群体;第四开展听课、说课、评课等研究活动每个　　　　教学周期教师完成一篇教学论文、写一篇教学反思、写一本教学笔记、同时引导教师结合教学中的问题形成课题进行研究撰写论文　　　　3、鼓励继续教育　　　　全体教师要有超前意识站在社会发展的高度充分评估自己不断地给自己充电积极参加各种培训远程教育研修和函授学习既提高学历又拓宽知识面　　　　(四)教学管理　　　

7、　教学管理是培训学校管理的重要内容,不仅是教学工作运行的基础和保证而且在教师成长、教育改革等诸多方面均发挥着十分重要的作用　　　　教学管理工作是一项非常复杂的工作同时又是培训学校的中心工作因此必须集中主要精力抓好教学管理工作　　　　1、抓备课：认真备课是上好课提高课堂教学质量的前提也是提高教师教学水平的有效方式　　　　校长要加强对备课工作的管理　　　　首先应向全体教师提出备课的要求;其次要健全备课制度做到个人备课与集体备