项目角色岗位职责

项目角色岗位职责

ID:45760056

大小:48.50 KB

页数:10页

时间:2019-11-17

项目角色岗位职责_第1页
项目角色岗位职责_第2页
项目角色岗位职责_第3页
项目角色岗位职责_第4页
项目角色岗位职责_第5页
资源描述:

《项目角色岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、......word......专业资料、精品文档项目角色岗位职责......供学习、参考、下载、分享......word......专业资料、精品文档项目经理(PM)岗位职责1、全面承担项目管理目标所确定的责任,严格项目管理责任制度,确保项目目标全面实现;2、在授权的范围、工作内容和期限内,履行管理责任,对项目实施全过程的全面管理,对项目内的设计成果、设计服务质量承担领导责任;3、对项目团队建设负责,负责培养团队精神,培育和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,注重管理绩效,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感,充分

2、利用成员集体的协作成果,全面提高项目运作效率;4、主持编制《项目管理计划》,对项目目标进行系统管理并负责组织实施;对资源进行动态管理,承担风险、规避风险,协调各专业有序高效运作;自我检查、自我监督、自我评价、自我总结,为公司项目法管理积累经验并提供改进依据;5、制定内部计酬办法,进行授权范围内的利益分配;表彰和鼓励业绩突出的人员,并推荐公司年度评先;有权对表现不佳的人员提出批评或适当的经济处罚,有对其进行其他处理的建议权;6、负责组织项目成员全面贯彻执行法律法规、标准规范和公司管理规定,确保设计人员树立守法意识,设计水平达到“精益化”的要求和符合

3、合同要求;确保交付的项目能为公司扬名赢得各方赞誉;7、组织项目人员主动与各方(建设方、监理方、施工方及社会方)人员配合,积极做好职责范围内的设计成果提供、设计问题的解决,确保设计服务质量让各方满意;8、负责组织、监督和检查本项目工程文件的形成、积累、立卷。......供学习、参考、下载、分享......word......专业资料、精品文档工程主持人(PA)岗位职责1、对所主持工程设计项目的方案设计、初步设计和施工图设计进行策划、组织、协调、落实,直至工程完成;2、对该项目的设计质量、水平、进度、工程造价控制负主要责任;3、负责做好各专业之间相互

4、配合的指导工作,防止出现重视配合、不重视综合的现象;4、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系,统筹协调对外事宜,保障设计“依据”的全面性和准确性;及时传达甲方意图,组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证,并及时与甲方协商设计中的问题,达成一致;5、如发生甲方委托的其他设计单位包括变电、外线、景观、幕墙、弱电、室内、钢结构等二次设计时,及时主动地与其联系,做好配合,确保顺利完成本项目设计任务;6、制定《项目设计控制计划》,确保项目在技术、管理、质量上有新的提升;定期召开项目设计协调会,掌握工作进展,协调专业进度,研究解决问题;7、搜集同类工

5、程设计的质量信息,进行可比性分析研究,针对项目设计中已预知的重大关键性问题制订出适宜有效的预防措施及解决方案,努力提高设计水平与设计质量;8、协助并组织各专业负责人进行技术经济分析和综合比较,制定技术先进、经济合理、安全适用的专业设计方案;9、组织、指导、监督、检查设计过程中的各项活动,包括设计前的收集整理详尽的方案设计基础资料、全面了解创作意图、向各专业介绍设计构思、建筑使用性质及特殊需要说明的问题,组织设计人员踏勘现场,确定对设计制约的因素、对外来设计资料验证等;组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料;严格“三校两审”制度,组织好各专业之

6、间的对图、会审,审查设计成果,按月检查“施工图作业指导书”的记录情况。必要时,开展设计评审和验证活动,对设计成品质量承担监督责任;10、在项目设计过程中,负责与政府部门及外审部门的沟通与协调,及时组织项目所有报审、报批文件的编制工作,负责外部送审工作;11、配合项目经理制定《项目服务计划》,组织实施,及时做好施工图技术交底、现场配合、工程验收等活动;参加工程回访活动;12、......供学习、参考、下载、分享......word......专业资料、精品文档组织各专业负责人整理、保管设计过程中形成的文件、记录,及时形成归档文件,移交图档室。主创设

7、计师(PD)岗位职责1、确定项目设计风格和设计特点,准确定位,确保客户接受并超越客户期望;2、准确将设计理念、关键点传达到项目部,确保其在设计成果中体现。......供学习、参考、下载、分享......word......专业资料、精品文档专业负责人岗位职责1、参与设计方案论证;针对客户要求和工程特征,优化方案和制定专业技术措施;2、配合工程主持人办理本专业必须申报审批的工作,使手续完备,文件齐全;3、对本项目专业设计和计算进行审核并负有主要责任;对本项目专业设计进度负主要责任。4、统计本项目设计工作人员的工作量比例,为业绩考核提供客观证据;5、

8、与工程主持人协商设计进度、确定设计人(与室主任协商);指导设计人工作;6、制定本专业统一设计深度和统一出图标准;负责校对本项目专业图纸;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。