XX督查年度工作总结

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1、XX督查年度工作总结XX督查年度工作总结：XX年9月20日工作督查情况工作督查情况生产值班人员：潘远基郑献锋王丙荣张玉宽李晓飞李远彬督查时间：XX年9月20日一、采油管理区计量站督查情况:岗位责任制落实情况：1、对卫13号站、卫14号站、卫23号站、卫21号站、卫6号站、卫25号站等6座计量站进行了督查，站内值班人员岗位责任制落实到位。采油管理区油井时率及量油情况：1、卫21号计量站278井单井管线于15点穿孔、17点整改完毕开抽；2-89井15点电路发生故障、15点30分整改完毕抽油机正常开抽。2、站内单井量油正常。站内加热炉检查情况：1、卫13号站加热炉已点炉运行，进口温度3

2、9°C、出口温度41°Co2、卫23号站加热炉已点炉运行，进口温度43°C、出口温度46°Co3、卫14号站、卫25号站加热炉未运行。4、卫21号站加热炉已点炉运行，进口温度40°C、出口温度72°Co5、卫6号站加热炉已点炉运行，进口温度37°C、出口温度44°C。卫21号站外输泵运转情况：1、外输泵进口压力，出口压力。二、采油管理2区夜间干部值班情况：1、区干部王章锁、王爱国、陈长庆、杨明飞等都在区里坚守岗位值班。XX督查年度工作总结：办公室XX年工作总结及XX年工作计划XX年度工作总结和XX年工作计划综合办公室XX年工作总结XX年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确

3、目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：、日常管理工作严格高效1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人,使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善

4、，用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。2.认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报项目督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订XX年综治维稳责任书

5、。3.做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文,及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。2.做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成XX年文书档案归档，撰写XX年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面

6、梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。二、劳资人事工作缜密有序1.完善绩效考核办法。在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核基本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。2.做好人才招聘及储备工作。今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。三、后勤服务

7、工作有条不紊1.加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。1.加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。XX年工作计划XX年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前1=1发挥承上启下、综合协调、参谋助手