进度控制课件

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1、进度控制(V2.1)中裕系统课程体系——工程技术类声明:此课件仅供中裕系统内部使用。未经中裕(河南)能源控股有限公司书面许可,其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。目录一、进度控制概述二、施工进度控制的基本工作程序三、施工进度计划的编制四、施工进度计划的审批五、影响工程项目进度控制的因素和产生原因六、进度控制的措施七、施工项目进度计划的实施八、案例分析一、进度控制概述1、进度控制的概念进度控制通常是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求

2、进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施。2、进度控制的目的建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。3、进度控制的目标工程进度控制目标可以表述为:通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。进度控制更强调对整个建设工程计划总工期的控制,因而可以表达为“整个建设工程按计划的时间动用”。工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一,而进度控制的依据是建设工期,从经济性的角度来说,进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响

3、。二、施工进度控制的基本工作程序1、前期工作对进度控制的影响⑴、审查各种报批手续是否完整,包括业主与承包商等各单位应报批的手续。⑵、建设资金是否落实。2、开工前的准备工作对工期的影响⑴、审图。⑵、现场踏勘。3、施工过程中的进度控制程序制定施工方案,编制进度计划:⑴、编制科学合理的进度计划;包括阶段进度计划、月进度计划,年进度计划。根据总进度计划的要求制定出相应的作业计划,在进度计划、作业计划中应反映出各施工过程或施工段之间的大姐,以及主要材料、物质的消耗、机械设备使用的台班数、劳动力的用工数等,用以指导施工。⑵、对各施工工序按施工顺序进行合理安排;⑶、优化资源配置,降低费用

4、,节省工期;施工进度控制的基本工作程序4、动态控制各进度计划工程项目的进度,受许多因素的影响,需进行动态控制,采取相应的措施,保证工程的正常进行,但必须有两个前提:⑴、通过采取措施,维持原计划,使之正常实施;⑵、采取措施后不能维持原计划,要对进度进行调整或修正,再按新的计划实施。对监理方来说在施工进度控制中,主要做好:⑴、控制节点的开与结束时间,对其产生的变化,技术了解原因,分析评价,并做出相应对策。⑵、深入现场,协调好土建、安装与供货方的关系;业主、施工单位、设计单位之间的关系;承包商与分包商之间的关系。三、施工进度计划的编制1、进度计划编制的原则:工程进度计划必须真实、

5、可靠并符合实际;清楚、明了并便于管理;表达施工中的全部活动及其它相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备;预料可能的施工障碍及所有变化;贯彻合同条款及其技术规范。2、进度计划编制的依据:⑴、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期:⑵、投标书中确认的工程进度计划及施工方案:⑶、主要材料和设备的采购合同及气候条件:⑷、施工人员的技术素质及设备能力:⑸、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等:3、进度计划的划分:工程进度计划,可根据项目实施的不同阶段,分别编制总体进度计划及年、月度进度计划;对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。施工进度

6、计划的编制4、总体进度计划的内容:⑴、工程项目的总工期,即合同或指令工期;⑵、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间;⑶、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计;⑷、各单位工程及施工阶段所需要配备的人力和设备数量;⑸、各单位或分部工程的施工方案和施工方法(及施工组织设计)等。5、月进度计划的内容:⑴、本月计划完成的分项工程内容及顺序安排;⑵、完成本月及各分项工程的工程数量及时间;⑶、不同季度及气温条件下各项工程的时间安排;⑷、在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。施工进度计划的编制6、单项工程进度计划的内容:⑴

7、、本项目的具体施工方案和施工方法;⑵、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期;⑶、本项目的现金流动计划;⑷、本项目的施工准备及结束清场的时间安排;⑸、对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。7、进度计划的表示方式:总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划,采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示,当合同有规定建设方认为必要时采用网络方式表示;月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。四、施工进度计划的审批1、进度计划的提交:在中标通知书发出后合同规定的时间内,监理单位应要求承包商书面提交以

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