《进度控制法》ppt课件

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1、项目进度控制方法施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。节。1横道图比较法2S形曲线比较法3香蕉形曲线法4前锋线比较法5列表比较法1横道图比较法横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行直观比较方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信

2、息不同，可以采用以下几种方法：匀速进展横道图比较法（进展速度是一样的）非匀速进展横道图比较法（当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。）例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40

3、%。匀速进展横道图比较法（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。(1)编制横道图进度计划；(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始

4、之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：非匀速进展横道图比较法①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。【例1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，

5、每周计划完成的任务量百分比如图所示。（1）编制横道图进度计划，如图所示：（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；　　（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；　　（4）用涂黑粗线标出实际投入的时间。上图表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。　　（5）比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%

6、，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。【例2】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。A.原计划第3周至第6周为匀速进展B．第3周前半周内未进行本工作C．第5周内本工作实际进度正常D．8周内每周实际进度均未慢于计划进度E．该工作已经提前完成【例3】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。A.第4天至第7天内计划进度为匀速进展B．第1天实际进度超前，但在第2天停工C．前2天实际完成工作量大于计划工作量D.该工作已提前1天完成E．第3天至第6天内实际进

7、度为匀速进展解析：A正确。第4天至第7天内计划进度均为15%，故为匀速进展；B正确。第1天实际进度为15%，原计划为10%，实际进度超前；但在第2天停工。C不正确。前2天计划完成工作量20%，而实际完成15%，实际完成工作量小于计划工作量。D正确。该工作在第7天已完成，比原计划提前1天完成。E不正确。第3天至第6天内实际进度分别为20%、20%、20%、15%，为非匀速进展。横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确

8、，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成