外包对浙江省创新能力的影响【文献综述】

外包对浙江省创新能力的影响【文献综述】

ID:457528

大小:58.50 KB

页数:6页

时间:2017-08-04

外包对浙江省创新能力的影响【文献综述】_第1页
外包对浙江省创新能力的影响【文献综述】_第2页
外包对浙江省创新能力的影响【文献综述】_第3页
外包对浙江省创新能力的影响【文献综述】_第4页
外包对浙江省创新能力的影响【文献综述】_第5页
资源描述:

《外包对浙江省创新能力的影响【文献综述】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、文献综述外包对浙江省创新能力的影响1引言外包是在新新贸易理论下产生的一种新的贸易方式,也是企业在目前全球经济一体化形势下新的成长模式,其发展既是产业结构转型的产物,也是产业结构升级的推动力量。早在1990年,在加拿大、荷兰、法国、英国等10个OECD国家以及爱尔兰、韩国、中国台湾、墨西哥4个新兴市场国家和地区的出口品中,生产链的零部件外包就占到了21%,与1970年相比增长了约30%(Hummels、Ishii和Yi,2001)。20世纪90年代后期,外包市场更是得到迅速发展,1998—2000年间外包市场份额增长了一倍,2001年全球外包市场规模达到3

2、178万亿美元,占全球商务活动总金额的14%,2003年上升为511万亿美元,并以每年约20%的速度增长。据预测,2010年全球外包市场将达到20万亿美元的规模在过去几十年,国际外包变得越来越重要与中间品贸易的发展密切相关。国家间垂直化贸易链的生产过程联系得越来越紧密,每个国家都专门从事于产品一系列生产过程中某一个环节的生产。除了在海外直接投资、建立生产基地,企业可以选择将某生产环节分包给独立的供应商的方式将生产阶段转移到海外,产生了所谓的外包。我们生活在一个外包的时代。外包更多的是企业个体行为,在综合考虑自身生产率的情况下决定是否进行外包,并在比较外包

3、所产生的交易成本上升和生产成本下降之间权衡利益作出决策。不同的企业所需考虑的因素和角度存在差异,如跨国公司与一般企业所面临的目标市场、专业化程度不同而会产生投资互补性,而且不同企业进行外包的目的也不同,这些都会导致对外包有不同的定义。到目前为止,对于外包的定义还没有统一的规定。Amiti和Wei(2004)简单地将外包概括为企业从外部(国内或国外)获得物质材料投入品或者服务;Olsen(2006)认为外包是指企业把某些工作或生产过程转移给公司外部的供应者,其供应者来自国内或国外;与前面不同的是,Bhagwati等(2004)则将外包的范围限定在服务贸易中

4、跨境支付这种模式。一般而言,企业将生产活动划分成不同的阶段,并将每个阶段的活动安排在成本最低的国家进行生产,这样的系列活动就是外包。本文中的外包泛指包括制造业和服务业在内的外包,同时强调的是国际外包(通常也可以称为离岸外移),即外包行为发生所涉及的6发包方和承包方这两个主体隶属不同的国家或者地区。外包在世界贸易以及各国经济发展中起着越来越重要的作用,也引起了学界的广泛关注。本文针对当前外包研究的不同内容,将外包的相关文献分为以下几个部分:对于企业外包决策行为的研究(Grossman和Helpman,2002,2003;Antras和Helpman,200

5、3);对于企业外包行为的影响的研究,如外包对收入分配、就业、企业生产率和技术创新的影响等(FeenstraHanson,1996,1999,2001;Egger和Egger,2006;徐毅、张二震,2008);对于跨国外包对我国工业行业技术进步的影响(张秋菊孙赫,2009)以及外包与一体化生产、产品内分工的差异和关系的研究等。2从不同角度切入,探讨不同的外包问题2.1关于企业外包决策行为的研究外包意味着不仅仅是原材料和标准化中间产品的购买。它意味着企业可以寻找建立双边关系的伙伴,以及使合作伙伴承担专业化投资以使得他们能够生产企业需要的零部件生产。这种双边

6、关系经常是由合同规定的,便在这些情形下合法的文件并不能确保合作者实现承诺的生产活动,企业有时需要自己来完成这项工作。因为外包不仅仅包括购买一种特殊类型的货物或服务,所以难以测量它在国际外包的增长。Audet(1996),CampaandGoldberg(1997),Hummels,RapoportandYi(2001)andYeats(2001)使用中间投入品或者配件来代替所定义的“垂直专业化”、“产品细分”、“全球化生产份额”。然而,这些就想我们给服务外包定义的一样并不是完美的。表明它在国际分工中迅速发展为一个包括纺织品、服装、鞋类、工业、机械、电气设

7、备、运输设备、化工产品多种行业在内的成熟发展的行业。这似乎可以得出一个暂时的结论,半成品和业务服务的外包是国际贸易中增长最迅速的部分。GrossmanandHelpman开发了一个模型,可以用来学习在全球经济中的外包决策。企业决策模型包括了现代外包策略的三个必要的影响。首先,企业必须寻找合作者,允许他们进行部件生产。第二,企业必须确定潜在的供应者来定制它们自己的特定需求。最后,企业必须考虑在不完全契约下的必要的分工投资关系。在我们的模型中,最终产品分化的生产者由于必不可少的服务和组件到企业外部。搜索是昂贵的,并且细化到市场。每个最终生产者决定去哪里搜寻他

8、的供应商。如果一个企业找到一个具备专业知识的有潜力的合作伙伴,供应商可以定制一个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。