12钢结构评奖创优策划64

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1、第十二章质量创优策划第一节工程质量创优目标1创优目标本工程的质量目标为确保中国钢结构金奖，配合总包确保鲁班奖和“天津市文明工地”。1.1冃标分解序号内容1各分项工程一次验收合格率达100%2检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%3检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%4各工序一次自检验收合格率到100%5质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求6全面满足现行施工质量验收规范和天津市《建筑工程资料管理规程》的要求7工程交付使用后，顾客满意度调查结果良好

2、2工程质量创优保证体系2.1创优体系构成资料员技术员上施工员质检员安全员i材料员丄测量工长±焊接工长质检员1涂装工长上安装班组校正班组*测就班组JL涂装班组高强螺栓班组工程创优组织结构图▼铺板班组质眾班组2.2岗位职责岗位职责内容项目经理①负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；②负责组织编制创优策划实施方案；③建立完善的创优生产运行体系并督导运行；④负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；⑤定期组织外部观摩活动，学习先进管理经验；⑥制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。技术总工①建立和维护创优体系有效运行

3、的支撐性技术文件；②掌握质量创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；③对创优的资料管理负全责；④负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；⑤定期召开质量分析会；⑥四新推广及应用管理；⑦计算机管理与应用；⑧过程总结管理。生产经理①组织项目人员对创优标進进行系统培训；②全面负责实施创优策划方案；③负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；④协助项目经理建立完善创优运行体系；⑤定期组织项目管理人员检查现场施工管理；⑥对工程的实体质量负全责。质量总监①负责创优工程生产体系

4、的全过程质量管理；②协助项目总工编制项目创优实施计划；③负责质量问题的分析并监督整改；④定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训；⑤对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；⑥编制工程阶段性质量通病防治措施。;■聂m屋各工段工长①负责质暈创优工程方案的执行与实施；②负责质量创优实体的现场策划与监督实施；③负责质量管理体系的现场管理；」④定期向生产经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解决；⑤保持质量创优实施的持续改进；⑥定期进行专项工序施工组织视频、照片拍摄。二訂:[2二''泾輝岗位职责内容材料员①严格执行创

5、优工程物资管理规定；②负责进场材料的质量控制；③组织重要材料的评审与验收；④负责进场物资的标识管理；⑤参与进场物资的复试。资料员①负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；②每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目总工和质量总监；③督促技术质量部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。3工程质量创优管理制度3.1FI标责任制度由项口质量总监根据项n的施工方案和质量冃标对本工程的质量创优n标进行n标分解，报项目经理

6、处，经项目经理审批后实施，针对分解后的目标，将质量责任层层落实，明确责任，制定措施，步步为营，各个击破，保证本工程质量创优目标能够卓有成效地实现。3.2质量否决制度本工程本着“质量第一”的原则，坚持质量一票否决制，对于不合格的工序和产品必须进行返工，其负责人要认真查找问题，分析原因，制定整改措施，确保整改到位，直到达到合格为止，切实提高质量管理水平。3.3质量技术交底制度(1)交底形式严格按照三级交底制度，项目总工向全体管理人员进行施工组织设计交底，项目总工以书面形式向专业工长和质量管理人员等进行施工方案交底，

7、专业工长向施工班组及操作人员进行书面的施工质量技术交底，确保质量技术交底人数到达100%。(2)交底内容吏总®迂、设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细Of（3）交底要求技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整、要有交底人、接受人签字。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录将记录移交项目资料员存

8、档。3.4质量创优培训制度项目质量总监定期组织项目管理人员学习规范、图集，熟悉施工图纸，加强各技术人员的交流和探讨，项目总工组织对施工中使用的新技术、质量难题进行研讨攻关，开展QC小组活动。工长每月组织班组进行一次学习讨论，以提高班组的操作技能。电工、电焊工等特殊专业的操作工人，必须经专业技术培训，取得相应的操作证书后方可上岗操作。电焊工必须取得相应的等级证书后，方能进行不同级别焊缝的