6S活动指导书

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1、♦“6S”的重要性一、6S是企业的形象大使：凡到过日木的人，第一感觉就是工作步调紧凑，工作态度严谨，参观过日木工厂者，印象特别强烈，从厂外的环境花草、通道、车辆的停放，整整齐齐，井井有条；进入厂内更为惊诧，不论办公场所、T作车间、储物仓库，从地板、墙而、物品摆放到天花板均是亮丽整洁，一切都井然有序的流动，难道这不是一个连口然资源都缺乏的国家在短短二三十年能挤身世界经济强权的道理吗？二、6S是节约家在日本企业里，答案是肯定的，整齐清洁的工作人员及工作环境是减低浪费，提高生产及降低产品不良最重要的基础工程，而国内很多企业工厂门口马路坑坑洼洼，厂内工厂虽然不少重视绿化,但总

2、是横七竖八缺乏规划性的摆放许多杂乱无章的东西，办公场所灯光昏暗，办公家具缺乏统一,办公桌上文件、文具随意放置，如此场所“效率”岂会从天而降，“展望车间”机器设备定位缺乏流畅，灰尘满布，油垢遍野，严重缺乏保养、原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未合规划，物品运输程序重复，通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公现场混乱，电线、管线像破了洞的蜘蛛网，工作人员衣衫不整，歪歪扭扭，人员经常不必更的流动等等不好现象，追根到底还是不重视整理、整顿所致。•下面从几个方面剖析：1、仪容不整或着装不整的工作人员:A、有碍观瞻，影响工作场所气氛。B、缺乏一致性，不易塑造团队精神。C、

3、看起来懒散，影响T•作士气。D、安全隐患，易生危险。E、不易识别，妨碍沟通协调。2、机器设备定位不当。A、工序作业不流畅B、虚耗工时C、增加搬运距离D、增加员工作业压力3>机器设备保养不良A、不整洁的机器犹如开一部脏乱的汽车、开车、坐车的人均不舒服，严觅影响工作士气。B、机器设备保养不良，缩短设备使用寿命及机器精度，直接影响生产效率，品质无法得以提升。C、设备保养不讲究,产品质量及品质意识肯定不讲究。D、故障多，减少开机时间及增加修理成本，延误交货期。4、原料、半成品.成品、待修品、报废品随意摆放。A、容易混料，品质问题B、要花时间去找需用的东西，效率问题C、管理人员

4、视觉混乱，看不出物品多少好坏，管理问题D、增加人员走动的时间秩序，效率低下E、易造成资金与堆放场所浪费5、工具乱摆放A、增加找寻时间，效率损失B、工具易损坏、丢失C、增加人员走动，工作场所秩序6、运料通道不畅A、工作场所流畅B、增加搬运时间及工作情绪C、易生危险，安全不保7、工作人员座位或坐姿不当A、易生疲劳，降低生产效率，增加了品质变异的机会B、有碍观瞻，影响作业士气C、易产生工作场所秩序问题以上种种不良现象综合能产生的后果均会造成以下浪费：•资金浪费•形象浪费•效率浪费•品质浪费•士气浪费•场所浪费•成本浪费•人员浪费因此，企业要想提高效率，塑造品牌，降低成木，就

5、要重视“整理、整顿、清洁”的工作,并彻底做好。以上这些病症，我们给它一个约方，约名叫“6S”。★★★6S说明书▼现代人易得现代病，而现代病又无奇不有，6S的出现，正是现代病的克星。▼6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。▼（成份）：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。▼（功效）：专门医治疑难朵症。开始服用后，请持续，切勿屮途停止，屮断无效。•••6S的效能一、提升企业形象1、整齐清洁的工作环境，顾客有“信心”，员工有“心动”。是企业无形的活广告。2、由于口碑相传，会成为学习的对象，二、提升员工归属感1、人人变成有素养，个个养成好习惯。2、员工有尊严

6、，有成就感。3、易带动改善的意愿。©©©©©©©©©4、对自己的工作易付出爱心、耐心。三、减少浪费1、人员浪费的减少2、空间场所的浪费3、时间浪费的减少4、以及士气、形象、品质、效率、资金成木等浪费四、安全有保障1、工作场所宽敞明亮，排查安全隐患，全而综合治理2、通道畅通无阻3、地面定置，定位摆放物品五、效率提升1、好的工作环境2、好的工作气氛3、有素养的团队伙伴4、好的心情，情绪稳定六、品质有保障1、品质保障的基础在于做任何事情都要十分讲究，从不“随便马虎”2、6S就是工作严谨，态度认真，去掉恶习，提高素养七、6S是最佳推销员1、品牌效应、形象提升，环境吸引顾客2、

7、对企业有信心相应在这样的环保场所能制造出好的产品，乐于合作，而且口碑相传。•••6S运动的兴起20世纪末，“H本制”产晶遍布世界角落，他们不断追求品质、效率，不断研究发展，不断的市场拓展，降低成木，追求更大的金业利润，在追求过程屮有两个特色总结为:1、循序渐进，从基础做起，如6S运动的产生，切勿“急躁”而中断，三分钟的热情，十二分的战斗历程，“长路漫”。2、全员参与从基层“角落”做起，如QC活动，提案改善活动等。3、切忌“轻视”A、6S对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做或不彻底去实施,就不会有“效果”B、实施“6S”如缺乏实施