6s活动指导书(挂图)

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1、6S系列培训教材北京天易幕墙工程有限公司6S执行小组186S基本概念6S的起源沿革及内容1、6S的起源我们所讲的6S，是在5S的基础上发展而来的，5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用

2、，并由此掀起了5S的热潮。后来随着经济的发展，又在此基础上，引入“安全”（safety）构成6S。2．6S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safe

3、ty)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。186S活动指导书◆“6S”的重要性一、6S是企业的形象大使：凡到过日本的人，第一感觉就是工作步调紧凑，工作态度严谨，参观过日本工厂者，印象特别强烈，从厂外的环境花草、通道、车辆的停放，整整齐齐，井井有条；进入厂内更为惊诧，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙面、物品摆放到天花板均是亮丽整洁，一切都井然有序的流动，难道这不是一个连自然资源都缺乏的国家

4、在短短二三十年能挤身世界经济强权的道理吗？二、6S是节约家在日本企业里，答案是肯定的，整齐清洁的工作人员及工作环境是减低浪费，提高生产及降低产品不良最重要的基础工程，而国内很多企业工厂门口马路坑坑洼洼，厂内工厂虽然不少重视绿化，但总是横七竖八缺乏规划性的摆放许多杂乱无章的东西，办公场所灯光昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上文件、文具随意放置，如此场所“效率”岂会从天而降，“展望车间”机器设备定位缺乏流畅，灰尘满布，油垢遍野，严重缺乏保养、原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未合规划，物品运输程序重复，通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公现场混乱，电线、管

5、线像破了洞的蜘蛛网，工作人员衣衫不整，歪歪扭扭，人员经常不必要的流动等等不好现象，追根到底还是不重视整理、整顿所致。●下面从几个方面剖析：1、仪容不整或着装不整的工作人员：A、有碍观瞻，影响工作场所气氛。B、缺乏一致性，不易塑造团队精神。C、看起来懒散，影响工作士气。D、安全隐患，易生危险。E、不易识别，妨碍沟通协调。2、机器设备定位不当。18A、工序作业不流畅B、虚耗工时C、增加搬运距离D、增加员工作业压力3、机器设备保养不良A、不整洁的机器犹如开一部脏乱的汽车、开车、坐车的人均不舒服，严重影响工作士气。B、机器设备保养不良，缩短设备使用寿命及机器精度，直

6、接影响生产效率，品质无法得以提升。C、设备保养不讲究，产品质量及品质意识肯定不讲究。D、故障多，减少开机时间及增加修理成本，延误交货期。4、原料、半成品、成品、待修品、报废品随意摆放。A、容易混料，品质问题B、要花时间去找需用的东西，效率问题C、管理人员视觉混乱，看不出物品多少好坏，管理问题D、增加人员走动的时间秩序，效率低下E、易造成资金与堆放场所浪费5、工具乱摆放A、增加找寻时间，效率损失B、工具易损坏、丢失C、增加人员走动，工作场所秩序6、运料通道不畅A、工作场所流畅B、增加搬运时间及工作情绪C、易生危险，安全不保187、工作人员座位或坐姿不当A、易生

7、疲劳，降低生产效率，增加了品质变异的机会B、有碍观瞻，影响作业士气C、易产生工作场所秩序问题以上种种不良现象综合能产生的后果均会造成以下浪费：●资金浪费●形象浪费●效率浪费●品质浪费●士气浪费●场所浪费●成本浪费●人员浪费因此，企业要想提高效率，塑造品牌，降低成本，就要重视“整理、整顿、清洁”的工作，并彻底做好。以上这些病症，我们给它一个药方，药名叫“6S”。★★★6S说明书▼现代人易得现代病，而现代病又无奇不有，6S的出现，正是现代病的克星。▼6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。▼（成份）：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。▼（功效

8、）：专门医治疑难杂症。开始服用后，请持续，切勿中途停