4_深大基坑工程施工安全专项处置预案

4_深大基坑工程施工安全专项处置预案

ID:45750217

大小:132.75 KB

页数:15页

时间:2019-11-17

4_深大基坑工程施工安全专项处置预案_第1页
4_深大基坑工程施工安全专项处置预案_第2页
4_深大基坑工程施工安全专项处置预案_第3页
4_深大基坑工程施工安全专项处置预案_第4页
4_深大基坑工程施工安全专项处置预案_第5页
资源描述:

《4_深大基坑工程施工安全专项处置预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、赣龙铁路扩能改造工程GL-1标深大基坑工程施工安全专项处置预案铁建编制:复核:项目总、工:项目经理:指挥部总工:指挥长:中铁二十五局赣龙铁路GL-1标工程指挥部二0年一月二十日目录1总则21」编制依据21.2适用范围21.3工作原则31.4应急预案体系32主要风险及救援特点42」主要风险42.2救援特点43预警及预防53」预警信息发布53.2现场状况检查53.3安全情况确认53.4风险预防措施64应急处置74.1信息报告74.2紧急处置84.3人员救治104.4安全防护检查104.5信息发布115保障措施

2、115.1通信及信息保障115.2应急救援设施设备及安全防护备品保障115.3医疗卫生保障125.4应急队伍保障135.5物资保障135.6技术保障14深大基坑工程施工安全专项处置预案1总则为加强深大基坑施工的安全管理工作,提高项目部在施工过程中对突发事件的应变能力,尽快控制事态,尽量减少损失,尽早恢复正常的施工秩序,特制定深大基坑工程施工安全专项处置预案。1.1编制依据本预案根据施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析进行编制,符合以下法律法规与技术规程规定:1.《中华人民共和国安全生产法》;2.《安全生

3、产许可证条例》;3.《建设工程安全生产管理条例》;4.《铁路工程基本作业施工安全技术规程》(TB10301—2009);5.《铁路桥涵工程施工安全技术规程》(TB10303—2009);6.《铁路路基工程施工安全技术规程》(TB10302—2009);7.《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)。1.2适用范围本预案适用于铁路工程建设中深大基坑安全问题的预防与处置。1.3工作原则坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。在充分适应相关法律法规与

4、铁路行业相关要求的前提下指导应急行动按计划有序地进行,保证各种应急资源处于良好的备战状态,帮助实现应急行动的快速、有序、高效运作,以有效地避免或降低人员伤亡和财产损失,充分体现应急救援的预防性、及吋性和有效性。1.4应急预案体系为了加强对施工过程中可能出现的安全事故的应急处置的组织领导工作,项口部应成立施工安全事故应急处置领导小组。组长:梁金稳副组长:陈胜祥王克舫成员:陈艾东、林龙福、林国福、王猛、徐标荣下设:通讯联络组后勤保障组医疗救护组安全保卫组抢险抢修组技术支持组职责:组织、协调各方抢险救援的人员、

5、物资、交通工具等;保持与上级领导机关的通讯联系,及时发布现场信息。组长:林修福组长:林秋生组长:丁小兰组长:王宝松组长:林国福组长:肖得胜领导小组应根据工程的特点及施工工艺的实际情况,组织对项目内深大基坑危险源的识别和评价,然后制定发生紧急情况或事故的应急措施,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,以减少突发事件造的损害和不良环境影响。预案的应急准备和响应工作程序见下图:(图1应急准备和响应工作程序图)2主要风险及救援特点2.1主要风险深大基坑工程主要危险源为基坑坍塌、管涌渗水、地基不均匀

6、沉降引起既有设施设备损坏和人员伤害。2.2救援特点深大基坑紧急救援的关键是速度,涉及人员伤害的,应及时组织抢救,避免人员死亡;涉及掩埋、损坏既有设施设备的,应及时釆取应急防护和组织抢修,保证设施设备正常使用。3预警及预防3.1预警信息发布项目部成立后,依据《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》,组织成立辨识组(由安全、环境、管理、技术、物资、设备、车辆等部门成员参加)。对项冃部的生产和服务活动进行分类,根据不同的活动采用投入与产出等方法辨识出危险源,并进行风险评价。在获悉预警信息后,应充分利用信息网络、通

7、讯、警报、宣传、通知等有效办法方式,对标段范围内发出针对性预警通告,迅速做好应急处置的各项准备工作。严重、特别严重预警信息应在30分钟内通过应急平台预警信息(号)和特急纸质件文本等多种形式,向上级单位(或部门)应急办报告,同时按照应急预案规定的程序立即做出应急响应,有关领导和人员要立即到位,做好应急队伍和应急物资准备,采取切实有效的措施,紧急疏散或转移群众,并对事故现场和危险源点迅速进行控制并加以处置,防止事态进一步扩大。做到早发现、早预防、早报告、早处置。3.2现场状况检查项目经理部根据本标段的实际情况

8、和危险性分析对屮等及以上的危险源采取监控措施,每周检查一次,各施工队每天进行检查;对危险性较小的危险源项目部每月检查一次,各施工队每旬检查一次,发现安全隐患并及时消除。3.3安全情况确认项冃部安全质量管理部门、应急救援领导组应定期对现场安全检查情况进行确认,接到或发现有可能导致安全、质量问题或事故的信息后,应及时研究确定应对方案,并通知有关部门、单位采取有效措施预防事故发生;当本级应急救援领导组认为事故较大,有可能超出本级处置

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。