爆破工程施工安全专项处置预案

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1、爆破工程施工安全专项处置预案1．总则为加强爆破工程施工的安全管理工作，提高局指挥部在施工过程中对突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常的施工秩序，特制定此爆破工程施工安全专项处置预案。1.1编制依据本预案根据施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析进行编制，符合以下法律法规与技术规程规定：1.《中华人民共和国安全生产法》;2.《安全生产许可证条例》;3.《建设工程安全生产管理条例》;4．《铁路工程基本作业施工安全技术规程》（TB10301—2009）;5.《铁路路基工程施工安全技术规程》（TB10302—2009）;6.《铁路桥涵工程施工

2、安全技术规程》（TB10303—2009）;7.《铁路隧道工程施工安全技术规程》（TB10304—2009）;8.《中华人民共和国国家标准土方和爆破工程施工及验收规范》(GBJ4-64[P4162])。1.2适用范围本预案适用于项目正线、既有线及车站工程事故，进行爆破作业时发生的由于人为过失或其他原因等造成的生产安全事故的应急处置。1.3工作原则坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。在充分适应相关法律法规与铁路行业相关要求的前提下指导应急行动按计划有序地进行，保证各种应急资源处于良好的备战状态，帮助

3、实现应急行动的快速、有序、高效运作，以有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，充分体现应急救援的预防性、及时性和有效性。1.4应急预案体系为了加强对施工过程中可能出现的安全事故的应急处置的组织领导工作，指挥部应成立施工安全事故应急处置领导小组。组长：指挥长：王义水党工委书记：张明革副组长：副指挥长：杨中发邵璞王发树杨景杉项目总工：吕伏河党工委副书记：任恩前组员：安全总监：徐存良安质部长：彭足林物资设备部长：赵勇财务部长：陈良明综合办公室主任：任恩前（兼）计划合同部长：王发树（兼）工程副部长：陈忠伟一项目部：杨景杉二项目部：何非三项目部：李卫兵职责：组织、协调各方

4、抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。下设：通讯联络组组长：任恩前后勤保障组组长：赵勇医疗救护组组长：何非安全保卫组组长：彭足林抢险抢修组组长：徐存良技术支持组组长：杨忠伟领导小组应根据工程的特点及施工工艺的实际情况，组织对项目危险源的识别和评价，然后制定发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，以减少突发事件造的损害和不良环境影响。预案的应急准备和响应工作程序见下图：定期评审工程危险源辩识、评价编制专项应急预案成立抢险领导小组组建抢险队配备应急物资、设备应急知识教育培训和

5、演练启动应急预案组织抢险对预案重新进行评审、修订未发生发生事后及时总结（图1应急准备和响应工作程序图）2．主要风险及救援特点2.1主要风险爆破工程主要危险源为爆炸造成的人身伤害、火工品丢失以及造成临近设施设备损坏，影响正常使用。2.2救援特点爆破紧急救援的关键是时间和安全，因为爆破事故发生后很多次生事故接踵而至，因此，在事故发生后应及时抢救受伤人员、修复受损设施设备，只有通过专家对此项事故作出评估提出该事故已稳定，人员才能进入事故现场和开通使用既有设施设备。3．预警及预防3.1预警信息发布指挥部成立后，依据《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》，组织成立辨识

6、组（由安全、环境、管理、技术、物资、设备、车辆等部门成员参加）。对局指挥部的生产和服务活动进行分类，根据不同的活动采用投入与产出等方法辨识出危险源，并进行风险评价。在获悉预警信息后，应充分利用信息网络、通讯、警报、宣传、通知等有效办法方式，对标段范围内发出针对性预警通告，迅速做好应急处置的各项准备工作。严重、特别严重预警信息应在30分钟内通过应急平台预警信息（号）和特急纸质件文本等多种形式，向上级单位（或部门）应急办报告，同时按照应急预案规定的程序立即做出应急响应，有关领导和人员要立即到位，做好应急队伍和应急物资准备，采取切实有效的措施，紧急疏散或转移群众，

7、并对事故现场和危险源点迅速进行控制并加以处置，防止事态进一步扩大。做到早发现、早预防、早报告、早处置。3.2现场状况检查指挥长根据本标段的实际情况和危险性分析对中等及以上的危险源采取监控措施，每月检查一次，各项目部每周进行检查；对危险性较小的危险源各局指挥部每月检查一次，各项目部每旬检查一次，发现安全隐患并及时消除。3.3安全情况确认局指挥部安全质量环保部、应急救援领导组应定期对现场安全检查情况进行确认，接到或发现有可能导致安全、质量问题或事故的信息后，应及时研究确定应对方案，并通知有关部门、单位采取有效措施预防事故发生；当本级应急救援领导组认为事故较大，有

8、可能超出本级处置能力时，要及时向上级救援领导组报告，