【精品】B04管理流程设计与管理流程再造

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1、★讲师简介尹隆森☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆北京福林京峰经济合作咨询屮心总经理、高级管理顾问☆屮国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家☆华祥国际工程有限责任公司董事、总经理☆北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问☆北京金思徳管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业中层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解流程再造的基本原理2.掌握现冇流程诊断的程序3.把握推动流程再造的因素4.了解避免再造失课的方法5.了解在流程再造的过程中如何运川管理信息系统★课程提纲——通过

2、本课程，您能学到什么？第一讲流程再造--管理的第三次革命1•引言2.流程再造的概念3.流程再造的意义4.流程再造的背景5.流程再造的原则第二讲流程再造的前提和条件1.引言2.流程再造的组织条件3.管理团队的建设4.员工激励机制的重建5.营造良好的环境条件第三讲流程图的绘制方法1.引言2.初步确定流程2.定流程范围和参与部门3.绘制流程图第四讲现有流程的诊断1•引言2.流程试行3.流程改进4.最终确定流程第五讲流程的再造与推动1.引言2.流程的再设计3.流程再造的推动4.如何避免失误第六讲流程再造与管理信息化1•引言2.流程再造与管理信息化的关系管理信息化系统的运川★课程意义——为什么

3、要学习本课程？（学习本课程的必要性）随着世界经济形势和竞争规则的不断改变，企业面临看越來越大的竞争压力，只有不断捉高运作效率和经济效益才能使企业立丁不败Z地。而管理流程再造的引入，能够根据顾客需要和企业『I身需求，对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成木、质量、服务和速度等方而得到根木的改善。☆本课程旨在通过捉升您对管理流程设计与再造的认知与操作能力，帮助您对所在企业的业务流程进行車新设计，将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，从而实现个人能力与企业效益的双重提升。引言【本讲重点】流程再造（BPR）的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基

4、本原则在变革的世界中与时俱进。安达信公司宣言第1讲流程再造一一管理的第三次革命【本讲重点】流程再造(BPR)的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则在变革的世界中与时俱进。安达信公司宣言流程再造(BPR)的概念与产生背景1•概念20世纪90年代，美国麻省理工学院边克•哈默(MichaelHammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长於姆斯•钱皮(JamesChampy)提出了管理流程再造(BPR,即BusinessProcessReengineering)的概念，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使金业在成本、质量、服务和速度等方而获得进一步的改善。企

5、业流程再造由曾任美国麻省理工学院计算机教授的AHcbselHgtaoier博士在199Q年发耒于《哈佛商业评论》的“再造不是自动化,而是虽新开始"一文中首次提出。随后他鸟J3毗s更肿療于1993年合著《再造公司》(ReeogioeeriogtbeCorporatiod)一书，并从"管理革命的宣畜"作为副标题，从而掀起了世界性的RPR研究浪潮。旳由毗「本人被《商业周刊》(BusiD8SSWeek)列为九十年代最卓越的管理大师之一，并与卿■諏广道被誉为BPR的先駆粗权威。如果进一步扩人企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业

6、。规范化金业一定要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。管理的三次茧命：＞第一次是泰勒所提出的科学管理。＞第二次茧命是60年代日本以石川新为代康〉的企业家朋推行的全而质量管理，即TQC。＞第三次革命是流程再造，即EPR。流程再造的意义♦通过对企业原有业务流程的重新幫造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竟争力。♦企业将市以职能为中心的传统形态转变为以流程为屮心的新型流程向导型金业，实现金业经营方式和管理方式的根木转变。【案例1】假如做一个手术需要四个小时，流程再

7、造专家通过调查发现，其中一个小时用于病人的麻醉，相当于在手术室白白浪费了一个小时的时间。由于手术室有很多非常昂贵的设备，一个小时的折旧费可能就是几百美元；而且麻醉期间并不需要无菌，完全可以在手术室旁边设一个麻醉室，这样一来，手术室占用的时间从四个小时缩短为三个小时。原来每天可以做四个手术占用十六个小时，现在可以完成五个手术。假如一次手术收费5-000元，那么现在一天就可以多收入5-000元。【案例2】福特公司很多配件是由一些小公司制造的，所以公司就设立了一