《项目管理学戚安邦》PPT课件

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1、第八章项目的集成管理第一节项目集成管理一、项目集成管理的概念项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。这包括：项目集成计划的制定项目集成计划的实施项目变更的总体控制二、项目集成管理的原理第一节项目集成管理项目范围项目成本项目质量项目工期三、项目集成管理的主要应用1．项目工期与成本的集成管理2．项目进度、成本、质量与资源的集成管理3．项目产出物与项目工作的集成管理4．项目各不同专业或部门的集成管理5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理第一节项目集

2、成管理第二节项目集成计划一、项目集成计划的定义项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的综合性、全局性的项目集成计划文件。二、项目集成计划的作用1.指导项目的实施2.记录项目计划的各种假设前提条件3.度量项目绩效和控制项目的基准4.项目相关利益者之间沟通的基础5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围第二节项目集成计划三、项目集成计划的准备工作项目集成计划所需信息和资料包括：1．项目的各种专项计划信息2．历

3、史信息与数据资料3．组织政策与规定4．限制因素条件5．假设前提条件第二节项目集成计划四、项目集成计划的制定1．项目计划集成的综合分析主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析2．项目集成计划初步方案的编制与筛选包括各种项目集成计划初案的提出和筛选。3．项目集成计划最终方案的编制分步或分项集成最终获得项目集成计划方案。4．项目集成计划的全面综合平衡和审批对于项目集成计划进行综合平衡和业主批准。第二节项目集成计划五、项目集成计划的方法和工具一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案

4、、应急措施和预算）项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术）项目相关利益主体管理知识和专家经验。项目挣值管理方法（两要素集成）分步集成和多要素集成方法第二节项目集成计划四、项目集成计划编制的结果1．项目集成计划，⑴项目章程和项目集成管理方法的规定⑵项目范围和项目工作分解结构及其描述说明⑶项目质量、成本、工期等主要指标的描述⑷项目主要风险、限制因素、前提条件与预期描述⑸遗留和搁置的问题2．项目集成计划的支持细节项目各种专项计划及其文件和项目的各种技术文件第二节项目集成计划五、项目集成计划编制结果的输出

5、1.要按项目文档化管理要求输出集成计划。2.要按权限严格管理项目集成计划的输出。3.分别使用不同详细程度的集成计划文件。4.集成计划变更后要及时输出新的版本。第二节项目集成计划第三节项目集成计划实施一、项目集成计划实施的主要工作⑴编制项目作业计划和项目作业任务书⑵做好项目计划实施度量与报告工作⑶做好协调、调度、控制和纠偏工作⑷做好计划管理和计划修订工作二、项目集成计划实施管理的方法1.一般管理的方法和组织管理程序2.相关专业技术与管理的知识和方法3.项目工作授权系统4.项目进度情况评审会第三节项目集成

6、计划实施四、项目集成计划实施的结果项目实施的工作结果及其文档生成的项目阶段可交付物和项目产出物项目变更请求及其相关的索赔文件项目实施中的经验和教训第三节项目集成计划实施第四节项目变更总体控制一、项目变更总体控制的概念项目变更总体控制的目的是协调和管理好项目各要素的变更，以及各项目相关利益者提出的项目变更要求。项目变更总体控制示意图实施绩效报告项目变更的请求项目变更总体控制项目范围变更控制项目进度变更控制项目成本变更控制项目质量变更控制项目风险变更控制项目合同变动控制第四节项目变更总体控制二、项目变更总

7、体控制方法与工具1．项目变更控制系统由改变、修订或变更项目的正式程序和办法所构成的一种管理控制系统。包括：项目变更书面审批程序，跟踪控制体制、审批变更的权限层级和相应的文档管理体系等构成的项目变更控制办法和程序整体。项目工作授权系统主要部分。第四节项目变更总体控制2．项目配置管理方法项目配置管理方法是项目变更控制系统的一部分。项目配置管理的方法主要是有关项目各种可交付物、工作和资源的合理配置以及有效匹配方面的管理方法。这种管理方法是由一系列综合平衡作业和文档化程序所构成，借助这些程序和运用技术与管理手

8、段对实现对于项目各种工作和资源的合理配置，从而实现项目的集成控制和管理。第四节项目变更总体控制3．项目绩效度量技术全面评估出项目集成计划的实施情况，以及它与项目集成计划之间的差距和找出需要采取的纠偏行动。4．项目计划的附加与更新方法在项目集成计划的实施过程中应根据可预见的项目变更，提前附加或更新项目的各种计划（包括：成本、工期、风险应对等项目专项计划和项目集成计划）。第四节项目变更总体控制四、项目变更总体控制的结果1．项目变更的全面和有效控制2．项目各项