某公司培训管理制度体系

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1、......word......专业资料、精品文档目录1.目的22.适用范围23.职责24.作业细则24.1培训原则24.2培训形式及内容24.2.1新员工入职培训24.2.2岗前培训44.2.3在职在岗培训44.2.4自我开发54.3培训实施方式64.4培训师资管理制度64.5培训计划的制定84.6培训实施94.7培训评估94.8培训档案94.9费用管理94.10出勤管理104.11外部培训管理105.相关文件116.相关附件117.附则11......供学习、参考、下载、分享......word......专业资料、精品文档1.目的理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质和技能，满足质量

2、管理体系运行的需要。2.适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。3.职责3.1人力资源部负责公司及公司高管培训的归口管理，负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制，并指导和监督各部门培训管理工作。3.2各部门负责部门员工培训的归口管理，并与人力资源部的整体培训工作相衔接，配合进行本部门的人员培训工作。3.3总经办负责审批公司年度培训计划。3.4部门负责人负责审批各部门年度培训计划。4.作业细则4.1培训原则4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；4.1.2实用性原

3、则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容4.2.1新员工入职培训(1)目的(a)让新员工了解公司历史、文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；(b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；......供学习、参考、下载、分享......word......专业资料、精品文档(c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；(d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；(e)提升新员工的工作技能。(2)职责

4、(a)人力资源部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工每日下班前的交流会；其它部门按要求各负其责。(b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人（一般为见习储备干部）对新员工的工作与生活进行指导。(c)总经办、仓库、食堂、宿舍等相关部门积极配合人力资源部的工作，通力合作，全力支持。(3)新员工培训流程(a)招聘信息收集：人力资源部收集各部门的招聘需求，并及时反馈给人力资源部；(b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向人力资源部提交新员工培训计划，经人力资源部审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划；(4)培训计划实施(a)人力资源部组织对新

5、员工进行公司文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；(b)部门进行岗位培训和在职辅导，并进行考核与反馈；(c)涉及到跨部门培训新员工的，由人力资源部负责统一协调安排。如销售部、采购部等部门的新员工可安排到品管部、工程部等轮岗学习，品管部、工程部须指派专人（一般为初级讲师）指导学习，享受一定的课时待遇（详见4.4师资待遇）。其中，学习时间一般为一周，但不得超过两周。人资部组织新工考试合格后，正式到销售部、采购部等部门报到上岗。学习期间，销售部、采购部领导要及时了解新工学习情况，关心新工。......供学习、参考、下载、分享......word......专业资料、精品文档(d)试用考

6、核：用人部门根据试用期工作情况，在试用期十五天以内即对新员工进行考查，与人力资源部沟通是否录用该新员工，然后按招聘录用审批程序报批。(e)转正考核：用人部门根据绩效考核情况，在转正前满前十五天即对新员工进行转正资格认定，与人力资源部沟通是否同意转正，然后按招聘转正审批程序报批。(5)新员工培训内容(a)通用课程培训由人力资源部组织并选拔合适的内部培训师（一般为培训专员），对新员工进行入职前的通用课程培训（包括公司介绍、公司制度、试用流程等），使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。(b)岗位培训（上岗证培训）1）岗位培训（上岗证培训）由用人部门制定计划与组织。上岗证培训管理参见公司《上岗证管

7、理制度》2）用人部门要根据岗位和个人制定有针对性的培训计划，并在部门内指定专人（见习储备干部或初级讲师）对新员工进行培训。3）人力资源部负责审核培训计划与培训跟踪，其中用人部门考核合格后，到人资部申请发放上岗证。4）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。培训结束后由用人部门应该出具试卷组织考试，考试成绩作为新员工转正的重要依据。