总经理助理月度工作计划

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1、总经理助理月度工作计划　　　　总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置围绕着中心工作上协调领导下联系群众事务、政务都要过问下面是关于总经理助理月度工作计划的内容欢迎阅读！　　　　一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论在总经理领导下做好办公室的全面工作做好参谋、助手、认真做到全方位的服务　　　　20xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养带好医疗护理队伍提高体检质量保持xx体检品牌效益确保全年无重大

2、医疗事故和投诉;　　　　二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况协助总经理调查研究、了解公司管理情况并提出处理意见或建议实事求是的为中心领导决策提供信息供总经理决策;　　　　三是在掌握全中心工作动态方面进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室掌握第一手资料为检区临床医技科室提供一流的服务　　　　四是在提高工作效率方面进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上为临床医技科室服好务做好保障工作协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作保障健康体检

3、一线工作顺利进行　　　　五是在树立xx体检中心形象上发挥好医事部、护理部的管理职能做好护士的培训和医师业务学习工作带领医生、护士认真学习xx体检各项规章制度、工作流程并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务提高自身修养素质做好榜样带好护理队伍为中心的长远建设增砖添瓦　　　　六是做好中心办公室人力资源开发工作根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点人员资源结构合同书的制作完成公司人力资源的日常招聘工作　　　　七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络

4、运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位　　　　八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理完成批文手续等事宜　　　　九、做好示范凡要求别人做的自己要先做好平时在工作中：坚持三管三不管事关大局的事管;影响公司形象的事管;有损公司利益事管;管则管严不留余地个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管;不求全责备不管小节;xx中心虽小立志远大;基础薄弱目标宏伟201x年北京体检中心取得更大的成绩　　　　本人自20xx年7月份进入公司任总经理助理一职至今已有半年时

5、间在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下进行了以下工作：　　　　一、从改变公司环境卫生入手培养公司员工的“5s”和安全意识对生产现场进行整理整顿基本达到生产现场通道顺畅作业区分类明确地面无脏乱物品摆放整齐餐厅卫生及厂区卫生得到改善　　　　二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范状况已明显改善同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动增加了员工的福利调动了员工的工作积极性提高了工作效率实现了公司和员工的双赢　　　　三、从iso9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划并组织了各部门骨干进行了i

6、so9001质量管理体系的学习和培训以及全员的品质、服务等专题培训出台了《办公室人员管理制度》等文件从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展　　　　四、加强了现场管理对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理现场设备方面配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表生产部门按要求对设备进行保养维护从而减少了设备的维修率；现场人员管理方面从七月份开始设立了每周二开生产早会对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面

7、进行清理了厂房周边的环境在傅总的大力支持和配合下处理掉一批废旧设备和材料定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域车间内部按产品加工类别进行了场地调整使井架和人货梯生产分别集中缩短了生产线简化了搬运环节从而大大提高了生产效率使现场管理逐步规范化发货计划也因此有了保障XX年9月份实现井架发货100台、备货20余台的最高月度生产量　　　　五、组织进行了新产品的试制工作从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试制工作目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务申报工作及电器、外协

8、外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中争取20xx年5月份正式生产和销售　　　　六、对人才的培养和储备进行布局从八月份开始建立生产班组从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理另外又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强时光荏苒20xx年已经到来结合XX年公司发展的现状本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：　　　　一