超市防损工作计划书

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1、超市防损工作计划书　　　　防损员需要保证本岗位范围内推车、提篮、存包柜、安全服务设施等方面保持整齐清洁以下内容是小编为您精心整理的超市防损工作计划书欢迎参考！　　　　负责人在工作的地位和作用是被肯定的他可以称为整个部门的领头羊那么要做好一个负责人必须有能力带领部门的人走向成功优秀的负责人工作计划书如下：　　　　超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作超市防损工作是超市经营体系当中不可或缺的一部分我从年进入超市工作从一名普通的防损一线员工一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管为此我现在制定年世纪联华超市防损工作计划：　　　　第一提高员工的素质：　　　　要

2、在公司人事制度的基础上建立一套的奖励制度表扬工作优秀突出分子对于严重影响部门声誉的工作人员坚决予以惩罚让制度不断完善使正义、公正沁入员工心中　　　　第二加强防损团队的凝聚力：　　　　加强防损团队工作人员联系合理分工互相配合以加强对于超市各区的管理在这方面我要倾力亲为在防损团队当中树立威信此外我还会关心防损团队员工的生活解决队员实际困难　　　　第三提升部门服务意识：　　　　超市防损的工作虽然重要但是也不能改太过分于追求每一个细节我们在加强超市监管和巡逻的时候也应该让顾客处于一个购物的舒适环境当中不能影响正常顾客的购物体验提升部门服务意识　　　　我防损部在店长和

3、防损部经理的正确领导下时刻牢记本公司的工作宗旨为超市的正常营运保驾护航认真贯彻执行公司的各项规章制度和店长的指示精神切实加强卖场的安全工作力度、改善优化购物环境、提高服务质量、端正工作态度、改进工作作风、严控损耗防损部全体员工发扬“团结、敬业、求实”的企业精神;为超市的正常营运中各项工作目标做出了积极的努力　　　　现由以下几个方面概括20xx年的整体工作：　　　　一、顾客至上、服务第一　　　　现代的商业竞争中服务是非常重要的超市也不例外防损部在店长的指导下、部门经理的管理及防损员工的配合下在做好本质工作的同时实行了讲服务用语文明执勤;做到及时、热心、快捷、主

4、动的为顾客解决问题及时准确的将顾客的投诉上报给当班的领导以十分的服务换取顾客的满意防损部全体防损员坚持不懈;为提高服务质量不断地学习、总结经验、增强服务意识、力争顾客满意度百分百同时也给公司的品牌形象增添光彩扩大公司的知名度　　　　二、监督作业流程强化内部管理　　　　1、制订了仓库、收货、夜保等岗位的作业流程和操作规范确保人、商品、物品的安全合理安排作业时间节约人力　　　　2、强化内部管理防损部参与到实际营运工作中严格按照公司的要求执行使防损工作细化到每一个环节做到全过程防损及时发现漏洞减少公司损失　　　　3、注重培训与实践相结合提高业务技能防损部加强对部门

5、员工的培训工作主要的岗位操作防盗技能消防知识和实操能力并对卖场员工进行系统的培训把培训纳入实际岗位操作做到学到、用到不断提高员工、干部的专业知识和管理能力　　　　三、推进防损建设树立公司形象　　　　开展有益活动增强部门的凝聚力激励员工　　　　四、必须始终树立三个“一”思想　　　　1、坚持一个中心一切防损工作以安全为主确保超市日常营运为中心而展开　　　　2、打造一支团队努力建设一支专业、务实、和谐有责任感的防损队伍　　　　3、努力营造一种购物环境为顾客营造一个安心、安全、舒适的商场、员工放心工作的环境　　　　五、加强部门管理创新求变、真正提高防损部的工作能力　

6、　　　1、制定防损工作目标加大培训力度、实实在在提高部门整体工作质量　　　　2、实行“一帮一”的风格对防损岗位技能操作进行现场实操培训　　　　六、全面加强服务、防盗、处突培训　　　　20xx年部门将全面加强服务、防盗技能、处突能力几方面加大培训并结合实际落实好此项工作　　　　七、做好消防安全工作确保超市消防安全人身财产安全　　在20xx年要不断的给员工商户培训防损安全知识增强安全意识严格落实防损防火检查制度和责任制　　　　八、加大专业内巡队伍、稽核小组建设做好损耗控制打击盗窃工作　　　　九、抓细节、做服务、树形象大力推进企业文化　　　　十、做好后备管理人员的

7、培养储备优秀管理人才　　　　十一、完成公司安排的各项工作　　　　以上是我本人20xx年年计划我将严格落实不断完善把防损队伍建成一支有礼节、执行力强专业的防损队伍同时我坚信华冠天地的明天更辉煌