ktv月度工作计划写

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1、ktv月度工作计划写　　　　KTV是一个娱乐场所也是一个营业场所也需写每月工作计划的那么ktv月度工作计划写呢下面请看！　　　　1、每天按营运经理岗位责任的内容去协助营运经理工作执行营运经理的指令负责贯彻落实到位　　　　2、以身作则严格执行本公司的规章制度及员工守则　　　　3、站在一线指挥做到严于律己以身作则　　　　4、召开班前例会检查服务员仪容仪表指导下属做好准备工作检查卫生及各种设施的运转熟悉区域的运营状况　　　　5、巡视现场督促服务人员保持高水准的服务　　　　6、注意巡视所辖区域的客人情况解决客人投诉对出现的问题进行分类处理如遇解决不了的问题要及时向上级反映并请示解决办法　　　　7

2、、在处理客人投诉时以本公司的利益为首在客人面前保持良好的个人及公司形象　　　　8、视工作情况对员工进行适当调整提高工作效率　　　　9、监督服务人员是否有违纪行为(如黑单多买、索要小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆聊天、怠慢客人等)对于出现的问题要马上勒令员工改正并在员工例会上视情况轻重予以处理　　　　10、教导下属如何帮助客人选购商品推销会员卡并防止客人有跑单的现象发生　　　　11、负责所辖区域的买单工作　　　　12、随时了解辖区内的房态　　　　13、处理客人投诉要即时解决并及时将情况上报上级　　　　14、如遇工程方面的问题应及时找工程员工予以解决　　　　15、督查公共区域各包房及洗手间的卫

3、生情况　　　　16、检查收尾工作做好安全及节电、防火、防盗工作　　　　17、控制管理好公司的财物　　　　18、做好班次交接工作并就出现的问题进行解决　　　　19、做好员工业务培训工作提高其工作能力并根据员工表现的优劣做好评估工作认真执行各项指令做好上下级的沟通工作　　　　20、按时有序的完成自己所负责的各类业务　　　　KTV场所的管理要管理在内部的特定环境即内部的实际情况这个客观前提的基础上进行组织机构的管理规章制度的建立完上善服务质量的管理现场营运的管理企业文化的建设等　　　　一、组织建设和管理　　　　做为一个企业必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理KTV做为服务性行业其特

4、点是业务多而杂物资繁多等为了确保营运工作的有序的进行我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分组织的建设与管理主要从两方面入手：　　　　其一形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制即设置KTV组织机构岗位的设立和确立岗位职责各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等进行合理、有效的设置使现场的大小事情有人做有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做做到什么程度才能不超越自己的范围人员不致于闲置　　　　其二合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源KTV的营运不可能一尘不变的它会随着季节、气候、外部竞争等情况时好时差有分为淡季和旺季

5、这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律消费者的消费心理等因素对现场资源进行合理的调控使现有资源不致于浪费也不会溃乏总之组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行　　　　二、建立完善的规章制度　　　　“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求设备设施易耗品物质营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认使人员做事有有章可循有法可依知道什么该做什么不该做另一方面着眼于细微处就是制定具体的制度如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存

6、盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致使工作规范而公正的进行　　　　三、现场营运的监督管理　　　　KTV企业在营运必定涉及到现场事务而现场事务就需要有人去管理做为管理者每天必须做而且最重要的事情就是做好现场营运的监督管理工作现场工作主要分为三大部分　　　　第一：班前准备工作主持召开班前会对前一天的工作进行总结和分析对当天的工作进行分配检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准　　　　第二：班中的巡场工作对现场进行巡视去了解客人的需求为以便为促销准备第一

7、手资料对员工的操作、服务质量进行评估检测以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题及时进行解决、纠正　　　　第三：班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估总结经验提出改进方案总之现场管理工作是重中之重做为管理者必须从实际出发发挥自己的管理才能和智慧对现场进行合理有效的管理　　　　四、企业文化建设　　　　何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则为什么要