物控的工作计划范文

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1、物控的工作计划范文　　　　工作计划的重要性大家都知道,凡事预则立,不预则废有计划,就等于明确了工作的方向和方法,就有了工作的标准的流程　　　　我公司当前物料控制工作已逐步建立起以物料供应保障为中心物耗控制和仓储管理为基本点的运作模式发展；今后物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范现将初步设想和观点阐述如下：　　　　供应管理计划步骤　　　　1、通过供应市场的分析建立起供应商数据库及评估体系；　　　　2、建立合格供应商资料及相关采购协议对供应商进行分类有效的保证交期和降低采购成本；　　　　3、建立主要生产用料的采购

2、周期资料以便业务部回复客户交期；　　　　4、持续提高供应商的供货质量优化供应商队伍；　　　　5、科学的综合评价供应商表现不断提高供应商绩效；　　　　7、采购应不断的开发新供应商进行比价、议价以淘汰不合格供应商保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料反被动为主动以便公司的生产经营顺利进行PMC誉海公司物控工作计划　　　　仓库管理体系的改进　　　　1、规范仓库帐务管理梳理仓库不良单据及不良现象保证帐卡物表单的一致　　　　2、对仓库物料进行ABC分类管理主要材料(A、B类)确保准确率达到100%C类材料确保98%以上　　　　2、改善仓库管理制度进一步规范仓管管理操作流程培

3、训仓库人员的作业水平确保工作失误率达降低为0　　　　3、规范仓库盘点制度每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率月盘点增加抽盘制度确保达成账实准确率的规定目标　　　　4、推行6S管理规范仓库现场管理规范物品标识建立仓库不良品处理办法确保仓库现场整洁提高工作效率　　　　物控部职能推进：　　　　1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程达成公司的经营目际　　　　2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合　　　　3、对生产用料的损耗加以控制避免不必要的浪费节约成本　　　　4、建立完善的物控部工作流程　　　　5、完善公司现有的ERP系统　　　　6、想方设法使采购部的工作由被动

4、变主动　　　　物控环节的具体如下：　　　　一、推动物料规范化：　　　　对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规范计量单位不统一以及物料管理不规范等现象物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范；　　　　(一)物料基本属性与管理规范；　　　　1、物料分类与基本属性规范；　　　　对所有物料按规定原则进行分类并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；　　　　2、物料管理规范；　　　　对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及

5、用途等进行规范明确各种类物料管理信息；　　　　3、物料规范档案；　　　　根据物料基本属性与管理规范建立物料规范档案物控须对物料规范档案的执行与落实进行管理保障所有管理和使用过程严格以规范档案为标准达到统一规范；　　　　(二)物料编码规范；　　　　为适应数据系统及管理规范等要求物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；　　　　1、确立编码原则；　　　　2、物料编码编制；　　　　3、规范物料编码管理；　　　　二、物料计划体系建立：　　　　物料供应保障是物料控制首要工作而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系才能做到

6、物料供应保障；　　　　(一)物料计划流程规范；　　　　1、物料计划控制流程制定；　　　　对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；　　　　2、物料计划控制流程培训；　　　　对所有物料供应相关操作人员进行流程培训明确流程规范与要求保证各环节严格按流程进行规范操作用规范的流程操作来保障物料的供应；　　　　(二)物料计划控制与异常处理；　　　　确定了物料计划流程后将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常做及时予以处理保障物料计划的达成；　　　　1、制造单物料计

7、划制定与执行；　　　　所有制造单须按PC部或生产部生产计划制定制造单物料需求计划物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据让每个制造单物料供应过程有计划依据做到供应过程的可控制；　　　　2、物料数据系统建立；　　　　配合IE建立物料数据系统以保障对物料状态的随时掌控；　　　　3、物料异常处理与信息反馈；　　　　及时处理物料过程中的异常随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息并对无法处理异常及时向上级主管汇报以寻求上级协调处