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时间:2019-11-17
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1、一、“三鹿”“双汇”等事件的思考事件的本质:农产品需要品牌品牌需要品质品质需要机制保证、机制的核心在于利益共享(环境、技术、生产、运销)“行为与产品利益的脱节”质量安全事故的根源事件的启示:1、从温饱到小康——高档食品市场旺盛2、从产品到商品——品牌就是市场3、从集市到超市——产业就是有效的供应链4、从企业到产业——政府培育农业产业集群二、从温饱到小康的市场巨变产品经济时期:品种——产什么,吃什么。数量——吃多少,产多少。商品经济初期:产品——剩余什么,卖什么。数量——剩多少,卖多少。商品经济中期:品种——什么来钱种什么,市
2、场导向。数量——周期性危机,价格大起大落。二、从温饱到小康的市场巨变(续)商品经济后期:品种——市场细分化,产品多样化。数量——高、中、低档产品结构变化,中、高档产品市场份额增加经济全球化时期:品种——规格标准化,品牌化,从地头到餐桌的产地认证。数量——高档、优质产品供不应求。三、现代国际农产品市场走势农产品系列化—按照用途区分、按照产地区分、按照供应商区分、按照消费人群区分。农产品规格标准化——外部形象、内在质量、环境要求、社会条件。食品安全法律化——国家立法规定,残毒、激素、疫病菌被列入违禁指标质量控制全程化——从产品检
3、验到良好作业规范认证,乃至种植、储藏、加工、运输的全程质量管理。原产地认证——生产者是农产品的品质、品牌的根基,农业专业化、区域化、产业一体化根本发展趋势。四、国内外农业发展经验日本:“一村一品、一品一社”美国:“农业产业一体化”德国:“精品农业”荷兰:“品牌、标准导向”山东:“出口导向”内蒙:“企业带路”四、国内外农业发展经验(续)共同的经验:政府培育主导产业——法律、社会、生态、投资、基础设施环境建设。“五指并拢”抓农业——产业规划、科学技术、质量监督、交通税收、市场商贸等以政府工作一体化促进农业品牌战略。产业组织成体系
4、——专业农户、专业合作社、产业协会、各类龙头企业,依法经营,平等协作。以产业链保证品质,占领市场。政府协助开拓市场——国家谈判原则服务利益,出口振兴产业。卖得出去是硬道理。五、新疆农业跨越式发展的优势农业定位:新疆、黑龙江是国家农业大区、大省,如果说黑龙江是粮仓,新疆就是钱柜。不能以财政收入比重看农业,不能用“基础”来踩农业,要从民生、生态、社会协调发展看农业,农业也是产业,也要盈利。身居戈壁,放眼欧亚,抓住机遇,振兴农业,立足“品种、品质、品牌”,开拓市场,富裕农民,和谐社会。新疆的自然优势:——雪山、草地、温差、地理、生
5、态环境。社会市场优势——民族、地方特色,拓荒创业精神,国内高档市场、欧洲市场。难得的投资机遇——国家特区政策、国际和平环境、充足的资金来源。六、挖掘和利用各种组织资源立足家庭经营:农业、农村基本经济细胞;基本经营制度;亲友合伙:家庭、家族、邻里、亲友之间季节性、环节性等协作、互助行为。同业者合作社:专业户为成员,组织起来克服共同困难,协同行为,协调利益形成合力。专业协会:科技人员之间、生产者之间的培训、、推广、交流、协作。村组集体组织:自然村(生产队)、村委会(生产大队)、农场、连队。公司:私人公司、股份公司、集团公司《农民
6、专业合作社法》简介立法背景:治散、扶弱;普及技术、标准;共创、共享。基本内容:组织原则、扶持政策、登记管理程序。(同业者自助;社员当老板;“生产在家,服务在社;服务规模效益;群体性的自产自销;选举权和社员账户;国家扶持平台;贡献不同,各得其所)功能:团队精神、智能群落、质量标准、批量诚信、信息网络、谈判交易。七、建议:集中精力解决三个问题:生产者的动力问题;产销机制问题;产业环境问题。一、明确的战略方向:有机现代农业,国内、国外的中、高端市场。“倒弹琵琶、红杏出墙、产地品牌”二、坚强的组织领导:决策机构,咨询机构,执行团队。
7、整合行政资源、生态资源、经济资源集中发展主导产业。三、独特的产业规划:围绕产业品牌制定投资、财政、金融规划四、有效地扶持政策:产业、发展项目、土地、金融、税收、工商政策。从解决现实问题入手,抓住一两个产品带路。五、产业组织体系(治散、治假、治愚、治弱)农民专业合作社建设、产业协会、物流组织、加工企业组织、专业市场等规划与建设。六、坚固的产业链条:有机农业规定的生产资料供应、良好农业栽培规范、质量标准体系,均衡的利益机制。七、坚实的龙头企业群略:现代企业制度、创新意识、高效管理机制,市场开拓战略。八、系统的质量监督:生产资料市
8、场监督、生产环境监督、产品直来那个监督、商标品牌监督。九、建立产品信息网络:技术、种苗、肥料、农药、产品信息,客户网络、连锁店。
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