携手树品牌+抱团闯市场

《携手树品牌+抱团闯市场》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、“三鹿”“双汇”等事件的思考事件的本质：农产品需要品牌品牌需要品质品质需要机制保证、机制的核心在于利益共享（环境、技术、生产、运销）“行为与产品利益的脱节”质量安全事故的根源事件的启示：1、从温饱到小康——高档食品市场旺盛2、从产品到商品——品牌就是市场3、从集市到超市——产业就是有效的供应链4、从企业到产业——政府培育农业产业集群二、从温饱到小康的市场巨变产品经济时期:品种——产什么，吃什么。数量——吃多少，产多少。商品经济初期：产品——剩余什么，卖什么。数量——剩多少，卖多少。商品经济中期：品种——什么来钱种什么，市

2、场导向。数量——周期性危机，价格大起大落。二、从温饱到小康的市场巨变（续）商品经济后期：品种——市场细分化，产品多样化。数量——高、中、低档产品结构变化，中、高档产品市场份额增加经济全球化时期：品种——规格标准化，品牌化，从地头到餐桌的产地认证。数量——高档、优质产品供不应求。三、现代国际农产品市场走势农产品系列化—按照用途区分、按照产地区分、按照供应商区分、按照消费人群区分。农产品规格标准化——外部形象、内在质量、环境要求、社会条件。食品安全法律化——国家立法规定，残毒、激素、疫病菌被列入违禁指标质量控制全程化——从产品检

3、验到良好作业规范认证，乃至种植、储藏、加工、运输的全程质量管理。原产地认证——生产者是农产品的品质、品牌的根基，农业专业化、区域化、产业一体化根本发展趋势。四、国内外农业发展经验日本：“一村一品、一品一社”美国：“农业产业一体化”德国：“精品农业”荷兰：“品牌、标准导向”山东：“出口导向”内蒙：“企业带路”四、国内外农业发展经验（续）共同的经验：政府培育主导产业——法律、社会、生态、投资、基础设施环境建设。“五指并拢”抓农业——产业规划、科学技术、质量监督、交通税收、市场商贸等以政府工作一体化促进农业品牌战略。产业组织成体系

4、——专业农户、专业合作社、产业协会、各类龙头企业，依法经营，平等协作。以产业链保证品质，占领市场。政府协助开拓市场——国家谈判原则服务利益，出口振兴产业。卖得出去是硬道理。五、新疆农业跨越式发展的优势农业定位：新疆、黑龙江是国家农业大区、大省，如果说黑龙江是粮仓，新疆就是钱柜。不能以财政收入比重看农业，不能用“基础”来踩农业，要从民生、生态、社会协调发展看农业，农业也是产业，也要盈利。身居戈壁，放眼欧亚，抓住机遇，振兴农业，立足“品种、品质、品牌”，开拓市场，富裕农民，和谐社会。新疆的自然优势：——雪山、草地、温差、地理、生

5、态环境。社会市场优势——民族、地方特色，拓荒创业精神，国内高档市场、欧洲市场。难得的投资机遇——国家特区政策、国际和平环境、充足的资金来源。六、挖掘和利用各种组织资源立足家庭经营：农业、农村基本经济细胞；基本经营制度；亲友合伙：家庭、家族、邻里、亲友之间季节性、环节性等协作、互助行为。同业者合作社：专业户为成员，组织起来克服共同困难，协同行为，协调利益形成合力。专业协会：科技人员之间、生产者之间的培训、、推广、交流、协作。村组集体组织：自然村（生产队）、村委会（生产大队）、农场、连队。公司：私人公司、股份公司、集团公司《农民

6、专业合作社法》简介立法背景：治散、扶弱；普及技术、标准；共创、共享。基本内容：组织原则、扶持政策、登记管理程序。（同业者自助；社员当老板；“生产在家，服务在社；服务规模效益；群体性的自产自销；选举权和社员账户；国家扶持平台；贡献不同，各得其所）功能：团队精神、智能群落、质量标准、批量诚信、信息网络、谈判交易。七、建议：集中精力解决三个问题：生产者的动力问题；产销机制问题；产业环境问题。一、明确的战略方向：有机现代农业，国内、国外的中、高端市场。“倒弹琵琶、红杏出墙、产地品牌”二、坚强的组织领导：决策机构，咨询机构，执行团队。

7、整合行政资源、生态资源、经济资源集中发展主导产业。三、独特的产业规划：围绕产业品牌制定投资、财政、金融规划四、有效地扶持政策：产业、发展项目、土地、金融、税收、工商政策。从解决现实问题入手，抓住一两个产品带路。五、产业组织体系（治散、治假、治愚、治弱）农民专业合作社建设、产业协会、物流组织、加工企业组织、专业市场等规划与建设。六、坚固的产业链条：有机农业规定的生产资料供应、良好农业栽培规范、质量标准体系，均衡的利益机制。七、坚实的龙头企业群略：现代企业制度、创新意识、高效管理机制，市场开拓战略。八、系统的质量监督：生产资料市

8、场监督、生产环境监督、产品直来那个监督、商标品牌监督。九、建立产品信息网络：技术、种苗、肥料、农药、产品信息，客户网络、连锁店。