第二讲+项目进度计划与控制

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1、第二讲项目进度计划与控制2-1.项目进度计划概述进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互衔接关系的计划。按进度计划包含内容不同可以分为：总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。制定进度的目的是控制项目时间和节约时间。常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划。1.项目进度计划的种类1）甘特图（GanttChart)P262）里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划，是突出阶段性成果或关键性事件的框架性计划。P273）网络计划技术是借助网络图和网

2、络参数来表达项目工作进度安排的一种进度计划管理技术。P272.项目进度计划方法的选择1）项目的规模大小2）项目的复杂程度3）项目的迫切程度４）对项目细节的掌握程度５）所具备的条件（技术力量）３.项目进度计划的时间参数１）工期（持续时间，工作期限）P30２）最早时间３）最迟时间４）总时差５）自由时差4.项目进度计划的安排按最早时间安排计划按最迟时间安排计划折中安排，或考虑资源限制情况安排2-2项目进度计划的编制过程项目进度计划的编制一般包括以下几个步骤：项目描述；项目分解；工作描述；工作责任分配；工作先后关系的确

3、定；工作时间估计；绘制网络图；进度安排。第一步：项目描述内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员项目描述表格的主要内容项目名称工作规范所需资源估计重大里程碑项目主管审核意见项目目标交付物交付物完成准则工作描述项目名称****办公楼改装工程项目目标30天内完成办工楼的改造与装修，总

4、投资50万元装修一新的办公大楼交付物交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作规范依据国家建设装修规范人力、材料、设备的需求预计所需资源估计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日项目负责人审核意见签名：日期：项目描述表的例子：项目名称项目管理软件开发项目目标25周内开发出一套项目管理软件，开发费用100万元交付物满足性能要求的项目管理软件交付物完成准则试运行成功，验收通过工作描述项目及工作信息的录入、项目网络计

5、划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。工作规范依据行业规范所需资源估计人力、材料、设备（机时）的需求预计重大里程碑开始日期1月1日、完成日期6月18日项目负责人审核意见签名：日期：第二步：项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。新款洗衣机研制项目的WBS图：项目工

6、作分解结构表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1.01.1.01.2.0项目负责人审核意见：签名：日期：第三步：工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表工作(任务)描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工

7、作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和

8、流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作第四步：工作责任分配表制定目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表责