班组长工作计划范本

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1、班组长工作计划范本　　　　一、工作计划制定　　　　计划是管理的四大基本要素之一是指预先决定要做什么如何做、何时做、有谁做以及目标等通过有效地计划可以使些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径杂乱无章的事情变得条理清晰比较糟糕的事情变得向好的方向转化班组长作为生产一线的最大执行者计划的职能显得更为重要通过精心而周密的计划才能充分利用各种机会把工作风险降到最低　　　　一)、工作计划种类　　　　1、生产计划　　　　2、周工作计划是指班组长指定的未来一周的工作纲领为有效地完成生产计划而指定的辅助计划　　

2、　　3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划它是在生产计划的间隙中制定的计划　　　　4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表　　　　5、班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划通常是安排与班组建设有关的娱乐活动　　　　二)工作计划制定　　　　有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上且符合替班的经济性、合理性原则结果令多数人满意的计划　　　　1、工作计划制定方法　　　　1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示并在此基础上构建工作

3、计划纲领　　　　2)识别现有资源状况并与工作计划形成一一对应的关系　　　　3)分析全部内容详细列出初步排程　　　　4)运用相关识别失效模式及其效应采取预防措施并进行必要的修正　　　　5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨提出建议后再次修订　　　　6)确定计划内容报上级批准后发布执行　　　　2、工作计划制定要求　　　　1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施　　　　2)千万不要把计划定的很高员工很难完成　　　　3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符让他们感觉太意外　　　　4)争取上级的支持、缺乏足

4、够支持的计划往往会虎头蛇尾不了了之　　　　5)计划发布后切忌朝令夕改　　　　6)切忌计划内容只看目标没有具体目的　　　　7)计划一旦落空要有应对措施　　　　三)工作计划制定的技巧　　　　1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划　　　　1)周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项该计划指定的目的是督促班组的活动使班组成员做到按部就班地工作　　　　周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划他除了具有准备性外更具有可执行性　　

5、　　(1)周生产计划内容：　　　　A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实　　　　B生产人员已全部到位并已接受必要的培训　　　　C顾客的订单被再次确认供应商的材料也有了着落　　　　D库存与出货情况基本明了再次生产时不会造成积压　　　　E计划表覆盖了2周的内容但定性的只有第一周第二周只是参考　　　　F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见将被接受　　　　(2)周生产计划准备　　　　A计划确认无误后下达给各生产小组让他们安排工作　　　　B消除各种变异因素对计划可能产生的影响如材料不

6、到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等　　　　C进一步落实计划项目的执行性除非情况特殊各种准备工作原则上应提前一天全部完成　　　　D着手准备日生产计划实施方案向车间主任报告　　　　2)日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排　　　　(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问不能完成要承担责任　　　　(2)不能按时段完成计划的要立即采取措施如申请人员支持、提高速度或加班等　　　　(3)超额完成数量需提前向领导报告　　　　(4)

7、计划中分时段规定生产数量以便及时跟踪　　　　(5)该计划是班组制定生产日报表的依据　　　　2、每周工作计划　　　　主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项既有上周末未完成的事项也有本周要面临的问题是与周生产计划相辅相成的两者通过相互补充能够促进班组有效完成各项任务具体要求如下：　　　　1)制定周期：每周一次在上周末前完成　　　　2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题　　　　3)发布范围：将复印件粘贴在看板上必要时向上级呈送一份　　　　4)保存方式：　　　　虽然每周工

8、作计划并不是必须要制定的但是具体制定与否对于班组的实际工作结果大不一样　　　　3、人员培训计划　　　　在班组进行的培训计划通常是在岗培训培训的目的是提升员工的操作技能培训的项目包括：　　　　A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备结构和工作原理;E、个人优势和团队互补发扬团队协作精神保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量　　　　培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷　　　　一般有班组长制定培训计划然后向有