《雅戈尔与匹狼》PPT课件

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1、雅戈尔与七匹狼品牌战略与公司发展分析雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。雅戈尔发展历程1993年对雅戈尔来说是一个里程碑，雅戈尔成为民营企业最早规范化的股份制企业，实现了股份集团化。

2、体制改革对雅戈尔来说是一个质的发展，改革后，雅戈尔当时的销售每年以90%多的速度递增，利润每年以80%多的速度增长。1994年4月，雅戈尔衬衫首次被评为全国衬衫十大名牌第一名，雅戈尔集团跨入中国服装工业八强。同年，雅戈尔从德、意、日等国家引进现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等，开始涉足西服产品领域。1995年，雅戈尔抽调300多名精兵强将组建雅戈尔服饰有限公司，构建自己的营销网络体系，创品牌、做市场、争效益。也是从那年开始，雅戈尔衬衫的市场占有率跃居行业第一。

3、1999年元月，雅戈尔成立日本公司，迈出“国际战略的第一步”。6月，雅戈尔公司与皮尔•卡丹公司就合作开发法国著名品牌马克西姆男士服饰在巴黎签订了合作协议，代理马克西姆给雅戈尔国际化带来了宝贵经验。2000年，雅戈尔置业启动“东湖花园”项目，在宁波地产界异军突起。同年，雅戈尔西服的市场综合占有率跃居第一。并且看准新世纪着装多元化、个性化的趋势，雅戈尔集团与日本ctc公司进行技术合作，推出西装的量体定制。2001年9月，雅戈尔杭州中心专卖店和上海南京路旗舰店相继开业，雅戈尔布局超大型卖场这一营销战略的全面铺开

4、。同年末，雅戈尔集团股份有限公司与日本伊藤忠商事株式会社、日清纺绩株式会社、新达香港有限公司等合资组建宁波日中纺织印染有限责任公司，涉足染纱、织造、印染等业务。2002年，占地500亩的雅戈尔纺织城破土动工。这标志着从纺织面料、成衣制造、终端销售的雅戈尔产业链工程开始。2006年，作为国内服装产业链模式的探索者，雅戈尔开始触及产业链建设的最前端，完成产业链的一体化整合。这一年，雅戈尔加快新疆万亩优质长绒棉种植基地的建设进度，并通过喀什与中南亚接壤的地缘优势，将中高端棉纺产品打入欧亚市场，为今后雅戈尔产品进

5、入欧洲市场，促进国际化发展奠定基础。2007年，雅戈尔服饰公司成为hartmarx（哈特马克斯）公司旗下著名品牌hartschaffnermarx(浩狮迈)的中国地区代理商。2007年10月，“雅戈尔”产业布局从服装、地产、外贸、纺织、旅游、投资调整为品牌服装、地产开发、股权投资三大产业，实现产业经济、资本经济、虚拟经济的结合，以品牌服装为龙头，以科技创新带动产业链。2008年，雅戈尔以1.2亿美元收购美国kellwood旗下的男装业务新马公司，成功完成中国纺织服装首宗海外并购案。通过此次收购，雅戈尔进一

6、步实现了其全球业务链的横向延伸。雅戈尔集团重要里程碑1979青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。1983横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。1990中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。1992涉足地产开发领域。1993涉足资本投资领域。1998在上海证券交易所挂牌上市。2001国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。2004纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。2007收购新马集团，步入跨国经营阶段。2008在上海成立凯石投资管理公司，主要从事投资管理及咨询。2009雅戈尔服装控股

7、公司、雅戈尔置业控股公司成立。2010雅戈尔旗下五个品牌问世。雅戈尔的品牌战略雅戈尔的品牌战略雅戈尔实行多品牌战略，创办于1979年的雅戈尔，直到2008年的30年时间里，都一直致力于发展YOUNGOR一个品牌。雅戈尔集团股份有限公司总经理许奇刚向记者介绍说，实施多品牌战略近两年来，雅戈尔一改往日借用“外脑”设计的做法，开始培养自己的设计师，成立了6个工作室，针对不同的市场区间推出了一系列细分品牌。在主品牌YOUNGOR之外，还推出面向年轻职员的GY、汉麻世家，并购香港新马后吸纳的品牌CEO，面向公务人士

8、的品牌MAYOR，以及从美国引进的HartSchaffnerMarx品牌。六大品牌经过两年的积累，已形成了各自清晰的品牌定位，产品风格突出。李如成：雅戈尔将通过“三个加快”来进一步提升并做大品牌。首先，加快转变营销方式，从生产型企业向贸易型和品牌型企业转型。其次，加快培养国际化和专业化人才队伍，包括品牌管理、品牌定位等专业人才。第三，加快建设及时高效的供应链。雅戈尔拥有一条从棉花到成衣的垂直产业链，可以实现关键面料的自主生产和