行政部的工作计划范文

《行政部的工作计划范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、行政部的工作计划范文　　　　规划是计划中最宏大的一种：从时间上说一般都要在三五年以上；从范围上说大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目下面是小编整理的行政部的工作计划范文希望对你有所帮助！　　　　年行政工作计划（一）　　　　一、在年的基础上全面提高行政人事管理　　　　1、完善制度狠抓落实上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作并在实际执行中不断完善2、把人才管理看作战略支持抓好《年后备人才培养计划》的落实工作年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商达成共识通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核本年度争取

2、将后备人才培养工作制度化　　　　3、“以人为本尊严至上”加强员工关系管理　　　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作避免漏签、延期现象同时对问题员工及时解决　　　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施并进行详细建帐　　　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力认真落实各项福利措施：年福利措施制度化狠抓落实　　　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例尝试对转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道一季度开始准

3、备二季度实施　　　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通与每位员工保持交流了解员工所思所想　　　　二、完成招聘工作提高招聘质量　　　　1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘任务　　　　2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作包括证件验审背景调查等确保为公司录用合格人才　　　　3、试用期：与试用期员工每月谈话一次随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制即当事人述职各部门负责人提问公司领导评审（根据现有的

4、工作情况和人员不足的的情况下需要和其它工作相应调整）　　　　三、调整、规范培训工作　　　　1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》上半年完成进一步提高新员工入职培训效果指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门把新员介绍给部门同事及主要人员解释部门工作内容等指导、协助部门组织联谊活动培养新老员工之间的亲切感受加强团结合作相互协助精神　　　　2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任每季度初与各部门负责人沟通明确各部门培训需求根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培

5、训工作进行一次评估　　　　3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”　　　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材逐渐形成具公司特色的培训体系　　　　5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气　　　　四、进一步完善绩效考核评估工作　　　　1、加强部门考核加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成报行政人事部汇总后与当月工资挂钩　　　　2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大优胜劣汰奖勤罚懒　　　　3、建立绩效评估投诉制度　　　　年行政工作计划（二）　　　

6、　一、总体目标　　　　根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政部计划从以下十二个方面开展年度的工作：　　　　1、做好日常的行政和人事管理工作　　　　2、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据　　　　3、完成日常行政招聘与配置　　　　4、推行薪酬管理实行公平合理的薪酬制度　　　　5、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业规划培训培养员工主人翁精神增强企业凝聚力和协调力　　

7、　　6、在现有绩效考核制度基础上参考其他先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性　　　　7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训协助各部门员工技能、安全生产知识培训加大公司内部人才挖掘与开发　　　　8、培育和传播企业文化　　　　9、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽企业内部关系集思广益为企业发展服务　　　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理既保障员工合法权益也要维护公司的形象和根本利益　　　　11、员工体检计

8、划实施　　　　12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施　　　　二、实施细则　　　　〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作　　　　做好基础的行政人事工作所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执