欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45708352
大小:37.50 KB
页数:8页
时间:2019-11-16
《2012年上半年工作总结和下半年工作安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2012年上半年工作总结和下半年工作安排任丘市供销社2012年7月6日上半年,我们认真贯彻落实党中央、国务院、省政府关于供销社改革发展的文件精神,紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作,大力推进基层社组织体制改革和商贸综合体项目两大重点工程建设,上项目、抓龙头、建网络,发展农民合作经济组织,扎实推进各项工作的开展,较好地完成了各项指标任务。1—6月份完成商品购进总额2.9亿元,完成商品销售总额3亿元,实现利税160万元。一、具体工作措施:(一)抓好“两大重点工程”建设,提升供销社为农服务水平为了落实好省社提出的重点工程,市供销社成立了工作
2、组,组建了办事机构,研究制定了两大工程建设实施方案及三年工作规划,明确了目标任务,采取强有力措施全力推进。结合我市基层社建制完成,资产健全,硬件设施改造已全部完成,农资、食盐、烟花爆竹、废旧物资回收营销网络比较健全,有较强的服务功能的实际,我们按照巩固提高的原则,认真落实省社提出的“政府主导、农民主体、供销合作社主办、市场化运作”的工作方案,采取以下措施推进基层社组织体制改革。8一是按照合作制原则,改造原有基层社。在确保社有资产保值增值的前提下,利用供销社的人才、网络、资源等优势,整合社会资源,引龙头企业、专业合作社、农民大户、农村经济能
3、人带项目、带资金到供销社,创办生产、加工、销售龙头企业,发展合作经济,提高农民组织化程度,建设新型基层供销合作社。二是领办农民专业社,打造新型基层供销合作社。围绕当地主导产业和特色产业,采取多种形式领办农民专业合作社,把有条件的基层社改建成农民专业合作社,带领农民闯市场,提高农民的组织化程度,促进农民增产增收。肉鸡养殖专业社是由供销社肉鸡养殖服务中心改制而来的,该社原来只是一个中介组织,收取养殖户押金,为养殖户提供雏鸡、饲料供应、技术指导、成鸡回收等项服务,与养殖户没有形成真正的利益共同体。为了把肉鸡养殖服务中心建成农民专业社,2011年
4、上半年,我们对其进行了规范化管理,按照《农民专业合作社法》的要求,制定完善了肉鸡专业社章程、管理制度,交纳的押金全部改为股金,选举了理监事会,真正建立起了风险共担,利益共享的专业社运营机制,带动了更多的农民养殖肉鸡。截止目前,专业社社员已达到650户,年出栏肉鸡450万只,为农增收300万元。肉鸡养殖专业社已成为名副其实的农民专业社示范社。三是通过开展流通服务,吸收农民入股,组建农资流通专业合作社。8我们以基层社辖区为单位,吸收农民入社入股,建立社员档案,社员参与经营管理和盈利分配,购买生产生活资料,享受优惠价格,年终给予返利,与农民结成
5、利用共同体,实现双赢目标。议论堡供销社采用的就是这种模式。议论堡供销社吸收辖区2000户农民入社,已代理农资名优品牌25个,今年1-5月,销售各类化肥3000吨,与上年同期增销1000多吨,实现了富民兴社的目标。到今年上半年,我市16个基层社的组织体制改革已全部完成。(二)抓好项目建设,增强供销社整体实力1.抓好供销大楼重建项目。供销大楼位于任丘商贸中心黄金地段,现经营面积7000余平米,1978年投入使用,建筑陈旧、老化低矮,影响市容市貌,为此,我们计划对大楼进行整体重建,成立了供销大楼改革发展领导小组,全力推进供销大楼重建工作。目前,
6、我们已完成了整体设计。建筑规模为:地下一层,地上八层,建筑面积60000平米,预计总投资4亿元。大楼重建后,对提高城市形象、安排就业、繁荣商贸流通有一定的促进作用。2.积极推进现代化农资配送中心项目建设。市生产资料公司作为我市最大的农资销售龙头企业,初步构建了覆盖全市的农资流通网络,发挥了农资销售主渠道作用。但目前生产资料公司经营场地狭小,仓储设施陈旧,道路狭窄,车辆通行困难,严重影响了农资配送业务的开展,配送中心相对滞后的矛盾日益突出,为解决这一突出问题,我们计划新建一座现代化农资配送中心。目前,我们已完成了农资配送中心的可行性研究和初
7、步设计,正在解决项目用地问题,力争早日开工建设。83.抓好盐业公司改造项目。盐业公司经营设施老化,房屋破旧,硬件设施不达标,阻碍了企业的发展,为此,我们计划对盐业公司仓库、办公住房进行重建,对沿街门店进行整体装修。目前,我们正在筹措资金。4.抓好土产公司外迁项目。土产公司承担着全市人民烟花爆竹的供应任务,该公司地处居民区,交通拥挤,出行困难,安全问题日益突出,市安监局已多次要求外迁,为此,我们计划征地30亩,完成外迁土产公司外迁,目前,正在积极解决用地指标。(三)抓好龙头企业建设,打造农村现代流通服务体系1.抓好农资销售龙头企业建设。我们
8、以市生产资料公司为龙头,大力开展农资连锁经营业务,积极与中农、省农资公司和农资生产厂家合作,实行厂商联合,开展总代理总经销业务,代理名优品牌80个,引进经营资金4000余万元。每年代销中农集团
此文档下载收益归作者所有