建筑业规模不经济-杨宝明

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1、建筑业规模不经济-杨宝明————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2建筑业规模不经济？杨宝明博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问2009年，我国建筑业产值利润率为3.34%，而特级资质总承包企业的产值利润率为3.18%，三级及三级以下承包商的产值利润率为4.88%。为何我国建筑业逆一般经济规律，呈现规模不经济？一个传统思维定势与很多国有大型建企高管交流，发现他们至今还存在一个思维定势：国有大型建企

2、的经营成本比民营中小建企、比个体包工头老板成本高（即项目利润低）是天经地义的，效益不好是正常的。理由有三：一是中小型建企、包工头老板项目人员配备少，管理费成本低；二是中小型建企包工头老板经营手法灵活，很多旁门左道可降低成本，而国有企业经营比较死板；三是国有建企历史包袱重，要承担诸多社会责任（如退休职工），而民营建企、包工头老板无这一负担。建筑业是国民经济支柱产业，居然还处在规模不经济的状态，一个大型企业的效益水平抵不过个体包工头赢利能力，确实匪夷所思。这其实是一个极大的思维误区，也折射出当前我国建

3、筑业管理还处在较低水平。发达国家的建筑业市场集中度已很高，总承包企业没有规模是不可能生存的。既然国际建筑业早已呈现规模经济特点，说明并非建筑业本身具有规模不经济的产业特性，何以我国建筑业还普遍存在规模不经济的情况呢？经济大环境任何一个产业都存在一个企业经济规模的问题，即在某个特定时期企业只有达到一定规模产能，单件产品成本才能降到某一程度，才具备市场竞争力，才能生存下去。但由于技术条件、管理能力、生产组织难度的限制，超过一定规模也会呈现不经济的现象，单件产品成本反而开始增加。随着管理技术（方法论、信

4、息化技术）的进步，每个产业的经济规模在迅速扩大，兼并与重组往往在此背景下发生，即以更低的成本向市场提供更好的产品。E，经济规模EP单产品成本规模提升产业经济规模也是企业最重要的竞争手段，通过这一方式设置高门槛、阻止新进入者，以获取高额总利润和高市场份额。如家用电器销售领域，通过规模竞争只剩下苏美二家，其他二线品牌（永乐、大中、五星等）由于在经济规模上竞争落后终被兼并。汽车行业丰田公司的产能规模2008年已达820万辆，国内民营汽车企业在竞争产品质量、设计同时，最重要的就是在竞争规模。微波炉行业格兰

5、仕的竞争策略则完全是通过产能规模获得的成本优势，挤垮其他品牌，同类产业案例不胜枚举……severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,thentheverticalinstallationaccurate.Forexamplea,b,a

6、ndcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfrombaselinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured5随着管理思想和管理技术进步，过去认为规模不经

7、济行业，也开始向规模经济产业发展，如中餐馆，生意非常依赖于大厨手艺，靠言传身教、徒弟悟性，非常难于规模化经营。但同样的餐饮业，美国的肯德基、麦当劳，早早已将其进入工业化生产，管理规模可达数万家，店面遍布全世界。中餐的规模经营也有了良好进展，真功夫已有全国店面360余家，中餐业也开始呈现规模经济特征，大规模企业不仅可能且利润更高。中国建筑业至今还处于规模不经济的产业状态，是非常不正常的。中国建筑业为什么？从财务数据统计确实反映出，大型国企赢利能力远低于中小型民营建企，民营建企赢利水平远低于个体包工头

8、。中国建筑业当前为什么呈现规模不经济现状，既有建筑业经营管理特有困难所致，更重要则是长期不恰当的产业政策导向所致。建筑业与制造业相比管理上最大难点在于产品不标准、生产工序不固定、项目团队变动、生产地点供应链不固定、工程管理所发生的数据量庞大，这一状况使建筑业在管理改进和信息化实施上比制造业更显困难，获取管理所需数据更难，从而使管理范围（规模）变小，包工头老板管理更显优势，一个老板盯住一个工地，在传统管理条件下，可以管得较好。由于中国建筑业长期处于计划经济状态，基于政府定额的产品定价