国营公司副总经理2018年度述职述责述廉报告

国营公司副总经理2018年度述职述责述廉报告

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1、国营公司副总经理2018年度述职述责述廉报告  一、履职情况  (一)生产方面  1.完成指标及运行质量情况  (1)报商商值:全年完成***万元,完成年度指标**%。  (2)销售收入:全年完成**(不含税),完成年度指标**%。  (3)报商未销:报商未销**万元(含税),去年同期为**万元(含税)。  (4)定额工时:国营自制工时全年完成***点,完成指标**%。  (5)加班工时:发生加班工时**点,为管控目标**%。  (6)降本增效:生产降成本**万元,完成指标**%。  2.18年生产组织情况  (1)抓前序、控过程、保

2、节点  (2)抓早、抓先、抓前组织生产  越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产,且投产项目产品吨位大,工序复杂,与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势,多次组织专题会议,整体策划,细化组织,做好生产车间的生产能力分析,加强内外组织协调和配套管理,重点跟踪落实配套件生产进度,派专员驻厂落实交货期,使配套件生产周期缩短一半,满足厂内生产需求,并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节,提高各工序成套完整性、及时性,力保产品按期、保质产成,保证了用户需

3、求。  承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机,产品要求质量高,所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程,确保各工序有序衔接,为确保一次性通过用户验收,在用户联检前,生产领导和部门组织召开A检准备会,按程序要求细致地进行自身检验,对整车联检项目进行细化分工,每周两次组织各部门及车间进行模拟联检,提前自查问题并整改,确保用户联检顺利通过。  中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式,18道工序极其复杂,给主机按期交货带来不确定性,制定专项节点计划,派专人管控

4、箱体热处理、打砂、机加工等环节,并每周在生产例会上及时沟通,调整,掌握生产,满足生产节点要求,保证主机按期产成。  (3)严格执行集团生产调度指令  (4)创新备件管理机制  18年备件承接合同11584万,为17年的152%,检修改造项目显著增多,铆焊生产量达到1012吨;指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控,并对备件生产的全过程进行总结分析,找出各工序拖期原因,规范管理流程,提高合同履约。  (5)多措施保证生产作业面积  18年在制上商品较多,作业面积严重制约厂内生产,生产采取了多项举措,缓解了

5、厂内作业面积不足的矛盾:  1)加快有效作业面积的使用频率,及时清理成品区域,生产部组织铆焊车间和装配车间,对作业场地进行总体规划,将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作,全年倒运158台产品,保证了后续产品作业场地。  2)及时与营销部沟通产品产成节点,对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间,下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到及时发运。  3)提前分析,及时与公司运行保证部沟通,申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平,保

6、证了后续项目生产。  (6)全力确保全年销售  针对集团公司的销售指标,根据生产指令安排,起重机公司生产系统各部门以高度使命感,背水一战的状态,全力确保6.84亿销售收入指标。紧密协调营销部,确认18年能够满足指标的销售项目,编制各项目生产节点计划,供应科重点组织突破,生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节,始终保证销售项目进度可控,确保完成全年销售项目的生产任务。  (7)运行质量情况  二是18年通过缜密计划摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗,各项运行数据基本达到预期,综合能耗820吨标煤,同比下降12%,吨消耗0.0

7、276,同比下降17%;全年累计用电314万千瓦时,万千瓦时产量94吨,同比上升23%;加班工时14163点,同比增加15%;完成工时319万小时,同比上升21%,能源消耗与吨产量消耗同比17年下降,全年运行质量良好。  (8)加大厂内附件安装比例,减少现场焊接工作量,提升产品质量  会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件,由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验,减少现场焊接对产品造成损坏,减少现场整改费用,提高产品质量。  3.18年生产降成本情况  全年生产降成本147万元,完成指标的147%,具体如下:  (1

8、)加强低值消耗品管控降成本,2018年制定按去年90%限额系数限定领用,全年较限额节省21.4万元。  (2)加强产品运输管控降成本,通过改变运输路径方式降低运输成本,全年节约108万元。  (3)厂内倒运降低仓储面积,

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