国营公司副总经理xx年度述职述责述廉报告

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1、述职述廉：________国营公司副总经理20xx度述职述责述廉报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共11页国营公司副总经理20xx度述职述责述廉报告公司副总经理xx本人现担任xxx副总经理。xx年，我分管生产、安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下：一、履职情况（一）生产方面1.完成指标及运行质量情况（1）报

2、商商值：全年完成xx万元，完成年度指标xx%。（2）销售收入：全年完成xx（不含税），完成年度指标xx%。（3）报商未销：报商未销xx万元（含税），去年同期为xx万元（含税）。（4）定额工时：国营自制工时全年完成xx点，完成指标xx%。（5）加班工时：发生加班工时xx点，为管控目标xx%。（6）降本增效：生产降成本xx万元，完成指标xx%。2.xx年生产组织情况（1）抓前序、控过程、保节点起重机xx年在手合同xx亿元，交货期在xx年占xx亿元，在xx一季度占4亿元，备件占x亿元；生产组织摆布异常

3、艰难，通过能力平衡分析，合理调配资源，采取加班及二班等方式，确保了生产计划产品顺利产成，xx年实际按计划产成xx台xx产品、商值xx亿元，装配在制xx亿元，铆焊在制xx亿元，为xx一季度合同履约做好充足准备；xx年产品分布大吨位铸造吊占比xx%，出口产品为商值xx亿元。第10页共11页（2）抓早、抓先、抓前组织生产越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产，且投产项目产品吨位大，工序复杂，与生产资源严重不匹配。针对严

4、峻的生产形势，多次组织专题会议，整体策划，细化组织，做好生产车间的生产能力分析，加强内外组织协调和配套管理，重点跟踪落实配套件生产进度，派专员驻厂落实交货期，使配套件生产周期缩短一半，满足厂内生产需求，并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节，提高各工序成套完整性、及时性，力保产品按期、保质产成，保证了用户需求。承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机，产品要求质量高，所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程，确保各工序有序衔接，

5、为确保一次性通过用户验收，在用户联检前，生产领导和部门组织召开A检准备会，按程序要求细致地进行自身检验，对整车联检项目进行细化分工，每周两次组织各部门及车间进行模拟联检，提前自查问题并整改，确保用户联检顺利通过。中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式，18道工序极其复杂，给主机按期交货带来不确定性，制定专项节点计划，派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节，并每周在生产例会上及时沟通，调整，掌握生产，满足生产节点要求，保证主机按期产成。（3）严格执行集团生产调度指令第10页共1

6、1页集团公司xx年对起重机下达1.2号调度指令产品25台、商值1.04亿元，在接到调度令的第一时间，立即牵头召开了调度指令专题会，重新调整作业计划，对各工序制造周期全部进行压缩，周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业，并下发了专项生产调度指令安排，编制日工作计划，明确各部门各工序的计划节点和考核标准；装配车间提前确认产品出厂顺序，做好产前准备，做到配套件到厂即可装配；铆焊车间全面分析产品结构，优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤，确保整机拆车连贯有序；涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业，派采购科业务

7、员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况，确保了配套件按期、保质到货，严格按计划全面完成调度指令任务。（4）创新备件管理机制xx年备件承接合同11584万，为xx年的152%，检修改造项目显著增多，铆焊生产量达到1012吨；指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控，并对备件生产的全过程进行总结分析，找出各工序拖期原因，规范管理流程，提高合同履约。（5）多措施保证生产作业面积xx年在制上商品较多，作业面积严重制约厂内生产，生产采取了多项举措，缓解了厂内作业面积不足

8、的矛盾：1）加快有效作业面积的使用频率，及时清理成品区域，生产部组织铆焊车间和装配车间，对作业场地进行总体规划，将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作，全年倒运158台产品，保证了后续产品作业场地。2）及时与营销部沟通产品产成节点，对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间，下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到及时发运。第10页共11页3）提前分析，及时与公司运行保证部沟通，申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部