商场员工规章制度范文

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1、商场员工规章制度范文　　　　商场员工规章制度　　　　一、员工管理内容　　　　（一）人事调配　　　　1、员工定编管理　　　　2、员工上岗管理　　　　3、员工异动管理　　　　4、员工离职管理　　　　（二）劳动管理　　　　1、考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事　　　　2、劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况　　　　3、劳动组织：合理组织、调配员工以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求　　　　（三）薪酬管理　　　　根据公司人事部统一规定结合员工劳绩、劳效计算发放员工薪酬　　　　（四）奖惩管理　　　　即对员工工

2、作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚　　　　（五）员工考评　　　　即跟踪考察员工的工作表现并对其进行科学、客观、公正的分析与评价　　　　（六）教育培训　　　　1、上岗培训　　　　2、在职培训　　　　3、日常思想教育　　　　（七）档案管理（部门人事档案）　　　　1、人事台帐：人员设卡记录基本情况　　　　2、工作档案：考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等　　　　二、员工管理规定（试行）　　　　本规定适用于广场全体一线员工一线员工由公司聘用员工和厂商自聘员工组成　　　　1、员工定编管理　　　　1）各楼层的人员定编由人事部根据公

3、司总体计划及经营实需状况统一制定　　　　2）由于工作需要需进行定编调整（含临时性增减人员）的由现场专柜提前一周向人事部提出书面报告经人事部确认后统一安排（包括厂聘员工）　　　　3）员工的定编（含厂商员工）变更需有主管总（副总）经理级审批的新增员工审批表或清退表如属合同变更的需附合同审批单通知信息、财会一同做变更处理　　　　2、员工上岗管理　　　　1）公司自有员工的上岗管理：　　　　A、经公司招聘和培训合格后的新聘员工经人力资源部调配员工持人力部签发的员工调配单到所分配的部门报到报到之日为员工上岗之日　　　　B、各商场对新聘员工进行

4、上岗前入职教育安排工作内容及岗位　　　　C、员工报到当日由综合主管为其办理员工工牌号、《员工手册》、工作餐卡（券）、工作制服并收取缴纳制服押金　　　　D、综合主管引导新员工上岗介绍给柜组长及成员引导熟悉工作环境　　　　2）厂聘员工的上岗管理　　　　A、厂聘营业员工聘用条件　　　　年龄：26周岁以下　　　　学历：高中以上文化程度　　　　身体健康五官端正身高男性1、70米以上；女性1、62米以上语言表达能力强热爱商业零售工作　　　　B、上岗程序　　　　填表：由厂商填写“厂聘营业员工申请表”由员工本人填写员工职位申请表　　　　核对定编：

5、厂商人员定编严格按合同情况执行厂商持“申请表”请楼层综合主管对人员定编按合同进行确认对人员异动原因情况进行说明　　　　面试：厂聘营业员工持经确认定编的“申请表”、身份、学历证明原件（复印件1份）到人力资源部面试面试合格后填写“厂商员工登记表”提供详细地址、联络电话、担保人电话、住址提供户口所在警署的户籍证明提交近期彩色照片（1寸）2张用途建立本企业员工档案　　　　※厂商异动员工需统一时间培训非办班时间禁异动员工　　　　培训：合格员工持人力资源部颁发的“新员工入职培训上岗通知单”到培训中心接受培训（每月初开班培训期一个月）经培训考试

6、考核结业后人力资源部开据调配单新员工持单到需要部门报到　　　　C、促销员（临时员工）　　　　促销员上岗程序依照“厂聘员工面试上岗程序”办理并附促销申请促销期促销员上岗不得超过一个月　　　　3）员工异动管理　　　　①、根据工作需要公司有权对员工的职位或工作岗位作临时性或长期性调整员工应无条件服从公司对其岗位的安排　　　　②、员工异动（含部门内异动、部门间异动、岗位调整等）必须由人力资源部根据公司要求统一安排各部门不得以任何形式进行员工异动楼层因经营工作需要对员工进行临时性的调整一周内的由楼层负责进行一周以上的须事前报人力资源部备案　

7、　　　③、因经营工作需要经营布局调整而发生的人员异动原则上是营业员随柜组或经营品种的调整成建制异动并由人力资源部统一安排进行　　　　④、根据工作需要而进行的员工岗位调整工作由部门提出建议部门经理签署报人力资源部核准后由部门进行调整　　　　⑤、厂聘营业员工原则上不允许进行岗位调整广场请退员工不得在进场聘用　　　　4）员工考核管理　　　　①、公司的制度和管理是绝对权威员工必须自觉执行公司规范工作行为严格按照公司及厂商规定完成工作任务公司对员工进行同一标准的考核与管理一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于统一标准予以考核　

8、　　　②、员工的考核管理包括以工作业绩（工作态度、工作质量）劳动纪律及执行规范为主要内容的考核管理　　　　③、员工考核工作按月度进行由公司人事部统一布置　　　　④、公司自有员工的考核由公司与各专柜厂商共同负责公司派往专柜工作的员工应无条件接受公司及