汽修厂安全例会制度

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1、汽修厂安全例会制度　　人力资源是企业竞争力中最主要的因素人的综合素质又是人力资源中的主要因素各种形式的培训是提高人员素质的有效途径随着汽车技术的日新月异新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现培训和学习是没有止境的　　1.培训形式：　　上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育取得上岗资格证　　技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训考核合格由劳动部门发给技术等级证书　　技术专题培训：针对某项新技术的培训由专家主讲发结业证书　　特殊岗位培训：厂长、检验

2、员、业务员、结算员等岗位的培训合格者由行业主管部门发给上岗证书　　厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训　　2.建立人员档案编制全厂人员名册记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息　　3.编制岗位的素质能力要求　　4.每年依据本厂人员情况及岗位能力要求编制年度培训计划确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划并上报运管处维管科一份　　5.参加培训人员应与厂方签订服务合同服务3年以上的培训费用由厂方承担不到3年由本人承担　　6.制定奖惩措施凡外派参加培训人员成绩合格者费用按合同规

3、定由达方承担不合格者厂方不予承担（应在合同中明确）成绩优秀者应予奖励　　7.每次参加培训的资料和记录应建立档案妥善保管　　8.服务合同期满后人员要求调离本厂的应在一个月前向厂方提出书面辞职报告人员调离时应由相关业务科室签署意见厂长批准在没有经济纠葛的情况下应予同意　　合同期未满要求辞职的则按合同规定办理　　9.人员培训管理工作由办公室负责　　汽修厂安全例会制度[篇2]　　一、厂安委会会议每季召开一次由厂安委会主任主持厂安委会委员参加会议主要内容是：　　1、总结、检查上阶段安全工作情况传达学习有关安全管理工作的文件批示布置下一步工作任务　　2、分析研究、

4、总结安全生产形势及重大隐患事故案例及经验教训制定防范措施防止各类事故发生布置开展各种安全活动　　3、遇有特殊情况和发生严惩事故时及时召开会议　　二、每月中旬召开一次安全例会主要汇报安全生产工作情况布置安全生产工作任务　　三、各网点安全工作会议每月召开一次由网点负责人主持网点领导成员参加会议主要内容：　　1、传达贯彻厂安委会会议精神和指示决定　　2、总结部署安全工作　　3、分析本单位安全生产形势研究、落实、保证安全生产的具体措施杜绝各类隐患确保安全生产　　四、车队（班组）安全会议每周召开一次会议主要内容：　　1、总结交流安全经验、分析安全生产情况　　2、

5、针对安全工作中存在的问题提出防范措施　　3、对现场驾驶员和特殊工种的人员进行行车和安全生产的教育　　五、各级安全会议要有记录实行教育签认制度　　年7月修订　　汽修厂安全例会制度[篇3]　　一、目的　　实现有效管理促进公司上下的沟通与合作提高公司各部门执行工作目标的效率追踪各部门工作进度集思广益提出整改及开展性的工作方案协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配　　二、会议分类：　　A)管理例会　　1、会议主持人：总经理/副总经理　　2、会议参加人：各部门主管、班组长　　3、会议内容：（1）协调各部门工作进度使公司经营有序进行　　（2）对公司生产经

6、营中存在的的问题集体探讨集思广益寻求解决问题的方法（3）追踪并改进日常管理工作　　4、会议记录人：行政文员：林奇峰　　5、会议时间：时间为每周一上午晨会后　　B)公司员工大会　　1、会议主持人：总经理/副总经理　　2、会议参加人：公司全体人员　　3、会议内容：（1）公司营运状况日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布促使上下信息的沟通（2）公布有关员工奖励或惩处措施以求公开、公正、合理　　5、会议记录人：行政文员：林奇峰　　6、会议时间：时间为每月2—5号按照实际情况在期内择时安排　　C）晨会　　1、会议主持人：副总经理/车间主管　　2、会议参

7、加人：所有到岗员工　　3、会议内容：总结昨天工作以及安排布置当日工作等事宜做好会议记录每天记录工作日志作为工作考核标准5、会议记录人：前台接待　　6、会议时间：每天的早8点33分　　D)部门工作会（现在时机不成熟、此项暂缓实施）　　1、会议主持人：部门主管或车间主管　　2、会议参加人：所在部门/车间所有人员　　4、会议内容：（1）协调所在部门/车间内部工作开展对工作中的问题及时发现及时解决(2)所属工作有进展难度时提出帮助请求并集体讨论解决(3)明确所在部门/车间工作在公司整体经营活动中的作为或业绩及时总结工作经验并制定下一步工作计划　　5、会议记录：

8、部门文职人员：　　会议时间：时间由部门主管自行安排每周至少1次　　三、会议记录　　1、管理例会