生产计划例会制度

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1、生产计划例会制度　　1.目的　　加强沟通及时协调处理生产计划运作过程中出现的问题提高会议质量　　2.范围　　本规定适用于生产计划管理系统　　3.职责　　3.1生产计划管理部负责会议的准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等　　3.2生产大计划负责会议的主持　　4.会议内容和方法　　4.1会议时间　　生产计划例会安排在每周六上午10点节假日顺延当因故改期时生产计划管理部应提前通知到会人员并另行通知开会时间　　4.2会议地点　　总公司办公楼会议室三楼　　4.3会议主持人　　生产计划管理部大计划、PMC部部长　　4.4到会人员　　大计划

2、、周计划、各生产车间生产计划、物控员及各生产车间调度　　4.5会议要求　　①到期准时参加不每次通知　　②不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话　　③发言人员会前要做好准备言语要简练、要有统计、分析用数据说话　　④到会人员认真听讲做好笔记　　4.6会议内容　　①生产周计划汇报上周计划生产会议布置工作的完成情况通报未完成事项　　②大计划询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题限期完成　　③生产计划汇报本周计划排产任务完成情况提出存在问题、改进方案或需要协调的事项④生产主计划汇报本周主要任务指标完成情况提出存在问题、改进方案

3、或需要协调的事项　　⑤PMC部长点评本周主要工作成绩和存在问题协调各单位提出的问题要求大计划布置下周生产产值任务(保证500万周产值前提下）　　明确责任人、进度要求　　4.7会议纪要　　①生产管理部整理会议记录形成《生产调度例会纪要》经PMC部长审核发送相关人员　　②会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上周未完成工作、本周主要工作、进度要求、责任人　　4.8跟踪落实　　①到会人员根据《生产调度例会纪要》的要求组织落实各项任务　　②各生产计划根据各项产品的进度要求检查各产品的进展督促完成发现问题及时协　　调

4、必要时向上级部门反馈