施工月例会制度的好处

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1、施工月例会制度的好处　　1、会议纪律：　　准时参会不迟到、不早退开会时关闭手机（或处于振动状态）不开小会提前准备会议材料汇报时言简意赅　　2、主持：文志成　　3、会议组织：计划处　　4、参加会议单位　　科技开发处物资供应处项目部机动处工程处造价中心审计处财务处安环处项目所属单位监察处（纪委）企管处计划处等　　5、会议时间及地点：　　每月最后一周召开暂定在机关三楼会议室　　具体时间和地点由计划处确定并负责通知　　6、会议内容及议程　　会议主要内容：解决和协调工程建设过程中的重大问题把握项目建设的进度、对在建工程进行月讲评

2、（或单项讲评）、安排月度工程计划、绩效考核、业务公开等相关工作　　各单位在发言时需要汇报当月计划执行情况和下个月的工作安排必要时提出其他单位的协同要求具体如下：　　科技开发处：介绍各项目前期工作进展情况、项目设计进度、设计变更等提出影响设计进度相关因素的解决方法　　物资供应处：介绍项目物资、材料的订货情况到货进度费用控制情况提出订货过程中需要解决的问题　　项目部机动处工程处：介绍项目实施进度、工程质量管理和费用管理情况设计图纸和物资、材料供应要求　　造价中心：费控管理情况、工程结算进度及安排　　审计处：通报项目审计情况

3、　　财务处：项目转资（预转资）情况、项目财务统计情况　　安环处：工程建设SHE具体要求、项目建设SHE执行情况通报项目所属单位：提出施工管理的要求并对施工过程中的HSE管理等进行评价　　监察处（纪委）：介绍项目全过程监督情况　　企管处：绩效考核情况　　计划处：汇报当月工程计划执行情况、下月工程计划安排对工程计划实施情况进行讲评　　公司领导讲话　　7、相关业务公开　　8、绩效考核　　9、会后纪要整理　　计划处负责整理会议纪要或发布工程建设月度信息　　工程管理系统月度例会纪要长岭工程纪要　　施工月例会制度的好处[篇2]　　

4、北京分公司各项目部：　　为了加强工程质量管理水平确保工程质量全面受控管理提高北京分公司工程质量管理稳步上升特制定质量例会管理规定如下：　　一、组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施分公司工程技术部质量总监全面策划管理　　二、组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织在项目部会议室召开质量会议　　三、参会人员：分公司项目所有质量专业工程师所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；　　四、会议时间：每月下旬（2130号之间）其中一天　　五、会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊　　2、检查人员对现场存在

5、质量缺陷问题进行点评讲解总结提出有效整改措施及解决方案的意见和建议　　六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题　　2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点真正起到传帮带的学习锻炼培训作用　　3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会不同的工程采用不同的工艺做法和标准　　七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议分公司对当事人进行500元/次的处罚所有罚款从工资中扣除　　八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整

6、改并且要排维修计划上报分公司整改完成结果附照片回复分公司凡是没有在计划日期内维修整改完成的质量缺陷整改不到位分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪