目标责任考核例会制度

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1、目标责任考核例会制度　　1、成立由党政工团组成的考核小组其中组长是安全负责人考核小组代表分公司对项目施工管理人员（包括项目经理）每月进行一次安全责任目标考核　　2、考核小组根据安全生产责任制对相关人员进行考核评分并予以书面记录工程完工后向主管部门提供管理依据列入当事人档案之中　　3、考核内容主要包括：安全管理目标与执行落实情况、安全制度与措施的完善、安全教育与交底、安全会议、安全检查等　　4、严格执行安全“一票否决制”责任目标考核不合格的人员应予以处罚并且不能参加评选先进活动　　5、工程竣工后管理人员的考核加权平均

2、分数达到95分以上的给予一定物质奖励　　6、考核中若发现考核对象有以下行为的予以通报批评、罚款等处罚措施：　　1）、没有履行安全生产责任；　　2）、不重视安全生产行为没有体现安全生产；　　3）、没有执行安全管理制度；　　4）、缺席安全会议达三次以上；　　5）、没有按规定进行安全交底；　　6）、不参加安全检查；　　7）、违反安全制度、违规指挥　　7、若考核对象有违反考核制度行为的项目质安部处以50—200元罚款　　8、考核通过会议的形式进行与会人员都要对自己在本月安全管理中优点和不足之处进行总结并对下个月安全管理进行

3、表态考核组长逐人进行点评　　9、考核不走形式走过场要发现分析出各安全隐患存在的根源要逐一进行消灭找出安全过程管理中的不足制定措施和对策予以解决．　　安全目标责任考核会议流程　　一.由安全员宣读、讲解《》；　　二.发放《安全目标责任制考核表》（已打分）；　　三.由安全员对项目本月安全情况进行总结分析；　　四.各被考核人员对本月安全管理中的优点不足之处进行总结　　五.对下一个安全管理进行表态安全员逐一进行点评；　　六.由安全员对项目下月安全情况进行分析、安排安全管理月总结及计划　　一、安全目标实现未发生任何大小安全事故

4、；各种检查中　　虽然存在一些隐患但整体管理水平还是得到了认可；这与大家的共同努力是分不开的；　　二、安全管理中存在的问题：　　１.劳务队伍文明施工的意识有很大的下降各现场管理人员的文明施工意识也不强特别是材料部门要加大管理力度；（钟祥队广水队）　　２.管理人员对安全管理关心不够很少有人向质安部反映现场的安全隐患和建议；　　３.架工整体水平不高部分外架垂直偏差过大部分细部构造未完善；　　４.安全教育特别是经常性教育偏少；　　三、下月安全管理计划：　　１.完善现场外架特别是细部构造消灭外架存在的隐患；　　２.严格执行《

5、拆模（安全）申请》手续加强过程监督；　　３.楼层临边１ｍ不能有杂物制度坚持执行　　４.加大文明施工管理力度和安全教育力度；　　５.改变安全技术交底的形式真正发挥其作用