施工现场第一例会制度

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1、施工现场第一例会制度　　1、每天举行一次碰头会；　　2、每日例会与会人员有项目经理部及自工程开工之日起至竣工之日止坚持各职能部门负责人、施工队负责人参加；　　3、每日例会由项目经理召集工地办公室记录归档；　　4、项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；　　5、施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；　　6、例会中做出的决定必须坚持执行；　　7、各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；　　8、在每日例会中及时传达有关业主（甲方）、监理公司及总指挥新精神及工程动态；　　豫盛装饰工程有限公司　　施工现场第一例会制度[篇2]　　1、自工程开工之日起

2、至竣工之日止坚持每天举行一次碰头会　　2、每日例会由相关项目经理召集施工员、养护班长及施工班组负责人参加工程秘书记录归档项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论例会中做出的决定必须坚决执行　　4、各班组间协调问题提交日例会解决例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态　　5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神　　施工现场第一例会制度[篇3]　　工地会议是施工监理活动已形成的一项制度这个制度的核心是合同中的三方一起进行工作协调以便沟通信息、落实责任、互

3、相配合工地会议应按施工合同段召开1工地会议的目的　　把握住不同形式的会议要达到的不同目的这是开好工地会议的关键除第一次工地会议外不同阶段的工地例会其会议目的和内容应有不同侧重工地会议是监理工程师（简称工程师）及其代表对合同工程进行全面管理的重要手段之一目的是检查、监督承包人执行工程承包合同的情况协调承包人和业主之间的关系促使各方面认真履行合同文件中规定的职责、权力和义务　　2工地会议分类　　工地会议分为第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议（简称工地例会）以及工地现场协调会和工地专题会议四种　　3参加人员　　工地会议均要求总监理工程师、专业工程师、合同管

4、理人员和承包人（包括分包人）的项目经理、技术主管、计划与合同管理等有关人员参加还可邀请业主代表及业主方面承担地方协调的工作人员出席　　会议由授权的监理工程师主持并于事前将会议时间、地点、内容通知有关各方4第一次工地会议　　4．1总监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书并介绍各自组织机构、主要人员及其职责分工.　　4．2总监理工程师或其代表说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等相关问题并向承包人提供如下资料：　　（1）监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；　　（2）各级监理人员的职权岗位责任；　　（3）各类监理图表格

5、式；　　（4）监理工作程序；　　（5）工程师需要强调的其他问题；　　4．3承包人或代表应详细说明施工组织设计、工程总进度计划、分项工程进度计划、质量控制体系并提交如下资料供监理工程师审批：　　（1）施工机构设置框图主要人员名单、职务、岗位；　　（2）施工组织设计；　　（3）工程总进度计划、本年、本月的进度计划；　　（4）质量控制体系和工地实验室人员主要仪器设备情况；　　（5）开工前施工准备情况的技术措施；　　（6）其他应由承包人于开工前向工程师提供的机械设备、试验检测仪器、工地建设等情况和清单　　4．4协商确定工程进行中有关例行工地会议的事宜；　　4．5协

6、商其他为准备开工需要协商的事宜；　　5例行工地会议—工地例会　　5．1工地例会应由总监理监理工程师负责主持召开　　5．2出席会议的人员　　会议参加者应为监理办有关人员、承包人（项目经理、总工程师、总经济师、计划统计、计量支付人员及指定分包人）、业主代表及有关助理人员、设计单位代表（必要时）、地方政府代表（必要时）　　5．3会议时间　　工地例会应在开工后的整个施工活动内定期举行宜每月月底或月初举行一次具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定　　5．4会议的内容　　会议应按既定的例行议程进行一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；主持人逐项组

7、织讨论并做出决定或决议意向会议一般按以下议程进行讨论和研究；　　（1）确认上次工地例会纪要并检查前次工地例会决议的落实情况；对上次工地例会　　纪要有修改要求时可加以修改注意重复出现或一直没得到解决的问题要写明是第几次提出还没有得到解决；　　（2）审查工程进度：主要是关键路线上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；　　（3）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；　　（4）审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故以及工程质量隐患、质量事故苗头就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题和解决措施；　　

8、（5）审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定