公司周总结会议纪要

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1、公司周总结会议纪要　　会议内容：　　本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示现将会议纪要如下：　　一、存在的问题及解决方案：　　1、李经理汇报本周能确定19楼租赁一事　　2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来　　3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善还有一处未修理沈总指示以后再遇到类似问题就以公文的形式要求对方整改在会上提出来的问题如已确定处理方法就自行落实不宜反复在会上提出　　4、有商家需要办理货车通行证但其自身不具备办

2、证资格想让我们帮他办理　　5、24楼正在整改消防闸阀需要更换新的一步步完善6、张经理要求商管公司配合如有工程上的问题以书面形式报到工程部不要随时一个电话告知不方便统一安排　　7、徐经理汇报办理24楼在办理预售转竣工时网上系统已被锁定需要完成后才能办理其他业务　　8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式对方正在完善中将继续跟进中　　9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度　　二、本周工作重点：　　1、李经理反映125的商户迟迟未来接房要求行政部配合发函给对方　　2、小郑总指示25号前通

3、知商户缴纳物管费　　3、李总汇报了关于退回资本金一事联系了建管科无农民工薪资投诉案件再和宋主任衔接争取本周批复　　4、因招商工作接近尾声招商部李经理的工作重点由招商转向客服全力配合康经理开展商管公司的工作蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员招商部办公地点迁到商管公司电话由行政部安排移机　　5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习　　分送：总经理　　公司周总结会议纪要[篇2]　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划公司领导对本周重点工作进行了安排部署现将会议纪要如下：　　一、安全管理方面：　

4、　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署认真落实秋检工作做到人员落实、项目落实、时间落实确保秋检收到实效不走过场不流于形式　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开这既是一次月度的安委会会议也是季度的安委会会议届时请全体安委会成员务必参加特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加会议不仅讨论研究安全工作还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商　　2、工程部、物资部要按照公司的要求严格检查已到设备的保管情况做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通严格执行

5、考核制度　　3、目前公司外出实习人员较多共有四个实习队140多人希望公司各部门根据各自的职能对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作保证培训与实习工作的顺利完成　　3、立丰公司要采取有力措施切实加强对武装部的治安保卫和安全管理综合管理部要加强监管确保公司住武装部人员的人身及财物安全对于已经发生的不安全事件要积极配合地方有关部门精心排查杜绝类似现象不再发生　　二、质量进度管理方面：　　1、国庆期间虽然我公司与参建单位没有放假但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足现场并没有呈现出热火

6、朝天的紧张局面目前“十一”长假已过今年仅剩三个月不到的时间各部门要充分利用这段时间想尽一切办法向前推进全力投入到工作中去工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等保证连续施工在确保工程质量的情况下保证施工进度务必实现年度工程目标工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况些是必须保证完成的些是受客观因素的影响确实完成不了的而这些客观因素又不依我们的意志为转移些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成　　2、为启

7、动送出工程计划部需与前期组配合进行必要的招投标等方面工作的调研　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸监理工作就是业主工作外延的扩张必须将其推到第一线现在第三季度已过要对监理的工作情况进行总结疏理认真检查、考核　　4、设计方面工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研同时与设计院沟通二次设计方面的问题　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思同时要对已施工完成的部分做好标识避免损坏　　三、内部

8、管控方面：　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划在人员定员减少的情况下优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视做好外出人员的培训策划方案同时严格执行考试、考核规定提升培训效果提高员工专业水平与工作能力以达到高岗位的要求公司各部门要采取多种措施降本增效包括降低人工成本按照国华公司的要求实行成本领先战略　　2、国华徐电准备承接的外委检修事