如何有效进行制度建设

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1、如何有效进行制度建设　　制度是企业的游戏规则是法古人说：小智者治事大智者治人睿智者治法短短几个字充分说明了制度的重要性　　一、制度　　制度就是法律好的法律不仅是约束更是一种对全体人员的共同约定是一种工作标准是一种受到明确保护的活动空间和工作保障是企业员工行为规范和工作标准是最好的培训教材对于从不违法的人制度还是保护这些人合法利益不受侵犯的盾牌和工具没有制度是对公平守法人的不尊重因此制度也是秩序、效率和安全感的代名词　　企业管理的最高境界是无管理所谓无管理是指取消人盯人管理每个人根据相应的制度自觉进行自我管理、自我控制当然要消灭人治管理制度就必须非常完善

2、实际上也只有在制度管理、法律管理的环境中人们在工作时才有可能实现最大限度的公平和公正　　二、制度建设的目的　　制订制度的根本目的是消灭制度制度不意味着管、卡、压一级压一级一级管一级在制度建设中过分强调控制只会带来负面影响会影响员工积极性的发挥好的制度应当通过对工作标准的规范对员工行为和工作标准化的规范对企业发展方向的规范对工作权利、责任、利益的明确对管辖范围内空间的明确解放员工的手脚调动员工的积极性总之通过制度建设培养员工的自控、自治、自我监督的能力引导员工正确的做事提高员工的积极性和创新能力才是制度建设最根本的目的　　三、有制度无执行的原因　　绝大多

3、数的企业都有自己的各种规章制度但在实践中发现大部分制度仅仅是摆设能有效执行的并不是很多为什么会产生有制度而无执行这种现象呢主要有以下十一个原因：　　1．制度的制订并不是从问题中来而是从传统经验或是照搬其它优秀企业的制度使制度本身严重脱离实际　　时代在发展传统的东西不一定适合当今社会拍脑袋制订的制度有可能成为约束人积极性的禁锢况且别人的先进经验也未必适合自己；尤其是人的素质在不断地变化如果制度建设不能与时俱进不能跟上环境、企业发展、人员素质变化的脚步制度必然是废纸一张　　2．有些单位出于应付上级检查还有些单位为了通过ISO9000认证或其它什么认证照葫芦

4、画瓢弄了一些制度这些制度不好用是很正常的因为从制订制度开始就没打算让它好用这种企业在中国为数不少问到员工头上你们按什么标准工作员工回答按ISO9000文件工作再往前多问一句就露馅了你能告诉我们ISO9000文件有些具体内容员工答内容非常多具体制度都在我们领导那里当然有些ISO9000工作标准太多、太繁琐也是导致员工根本记不住的主要原因　　3．员工对制度不甚了解或者根本不知道　　4．制订的制度脱离实际使员工根本无法执行　　5．领导不支持从中作梗必须看到制度遭到破坏在多数情况下都是缘于领导者首先带头破坏　　6．制度未与经济利益挂钩违反了制度不疼不痒、无人过

5、问要使制度真正有效制　　度就必须与经济利益直接挂钩只有这样才能保证制度的有效性　　7．制订的制度只有惩罚没有奖励造成员工的消极懈怠心理　　8．制度条款太多员工记不住　　9．编制的制度文字功底太差意思表达不清晰、有歧义、员工根本看不懂；制度与制度之间互相矛盾；制度本身有盲点　　10．对制度的宣传、教育不够员工不能真正理解制度的含义没有看到制度能带来的好处　　11．执行制度缺少监督、检查检查没有力度　　上述原因都会对制度的执行带来阻力因此企业对于制度需要天天讲反复讲只有让制度融化在员工的血液里才能落实到员工的日常行动上　　1984年12月26日张瑞敏先生刚

6、到海尔时面对着员工素质低下甚至在车间里大小便的问题张瑞敏提出从严治厂一听说要整顿厂里有人搬出过去定的一人高的规章制度；而张瑞敏认为：没有最基本的其它更是空的张瑞敏根据现场当时的情况从存在的问题出发废掉了原来的制度只定了对海尔具有里程碑意义的十三条奠定了海尔腾飞的基础这十三条中最主要的一条就是：不准在车间随地大小便其他规定还有不准迟到早退、不准在工作时间喝酒、车间内不准吸烟违者一个烟头罚500元另外一条大家印象非常深刻的就是不准哄抢工厂物资这13条颁布后有一些效果车间里大便没有了但小便还是有随意拿公物的现象还是很普遍张瑞敏就问干部怎样防止回答是锁起来可是

7、门能锁窗户却不能锁张就让干部将这13条布告贴在车间大门上并公布了违规后的处理办法把门窗全都大开着布置人在周围观察有没有人再去拿东西没料到第二天上午10时就有一人大摇大摆走进车间扛走一箱东西张让干部12时就贴出布告开除这个人给大家留个印象新领导是较真儿的（摘自胡泳《海尔中国造之企业文化与素质管理》海南出版社第207页）　　《如何有效进行制度建设》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看