梳理制度要与文化对接

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1、梳理制度要与文化对接　　　　将近年底企业都在忙着做各种盘点和规划很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善于第二年度颁布实施但在梳理过程中大多数企业面对“浩繁”的制度规定会感到无从下手制度梳理也只是“这里改个细节那里打个补丁”甚至脱离了企业制度与企业文化的关系一味地“头痛医头脚痛医脚”起不到制度梳理应有的功能与效果为此我们强调要理顺企业制度与企业文化的关系制度梳理要与文化对接　　　　正确认识企业文化与企业制度　　　　企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分越来越被企业所关注但是提到企业文化与企业

2、制度的区别与联系很多企业却常常不清楚甚至混淆　　　　企业文化是在一定的社会历史条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等其中核心价值观是企业文化的核心企业的核心价值观不是一大堆华丽的词藻而是回答企业如何处理与各方利益相关者的关系也就是企业在对待各利益相关者时会坚持的基本原则比如诺基亚的核心价值观是“以人为本、客户满意、不断创新”这三条核心价值观的本质就是诺基亚对各利益相关者的承诺也是诺基亚对公司全体员工的要求　　　　企业制度简而言之

3、就是节制企业行为规范的尺度是企业行为规范的总和它包含的内容很广泛工艺操作规程、厂规厂纪、考核奖惩等都是企业制度的内容它是一种来自员工自身以外的带有强制性的约束规范着企业的每一个人　　　　一个企业处理与各利益相关者的方式、方法也可以用制度进行规范但是制度往往无法面面俱到而且制度和规范由于太具体而各种情况和环境条件变化又太快制度和规定很容易过时与内外部环境条件脱节比如IBM的核心价值观是“精益求精、高品质的客户服务、尊重个人”其创始人汤姆沃森规定公司员工必须“穿黑色正装和白色衬衫”这个规定的本质是为了更好体现“高品质客户服务”这条核心价值观

4、但是后来随着时间的流逝客户基本改变了他们在工作时间的着装而且很少有技术型的买家在公司出现时会身穿白衬衫和黑色套装这个时候IBM“高品质的客户服务”核心价值观没有过时可是穿正装的制度规定却与社会环境格格不入　　　　因此企业文化不等同于企业制度企业文化是核心、是理念企业制度是企业文化的具体表现企业文化和企业制度对于一个企业的管理和发展都是非常重要的是企业管理的“两只手”一只是硬的一只是软的可以同时并存同时运用　　　　企业制度与企业文化之间关系的表现形式　　　　正确认识和了解了企业文化和制度企业在梳理制度过程中就会发现现有的制度和文化之间的关

5、系可能会相互补充、协同也有可能会相互冲突、削弱因此根据两者一致程度的高低企业制度和文化之间的作用关系可以大致分为三种表现形式：　　　　一致型：是指企业文化和企业制度正相关协同比较好两者要求或提倡的行为方向是一致的企业制度和文化的这种一致型的关系会对企业管理起到同时作用、相互补充、相得益彰的作用两者一致性越高对企业管理和企业发展促进作用越大比如前面提到的IBM的例子在沃森年代“穿黑色西装和白衬衫”的着装制度与“高品质的客户服务”的核心价值观是高度一致的两者协同、补充、相得益彰有力促进了企业的发展　　　　离散型：是指企业制度与文化相关性比较

6、低甚至没有相互作用企业文化是一套东西制度又是另一套东西两者各阐述各的事这种状态下的企业制度与文化对企业管理和发展都会起到一定的作用但是作用相对于“一致型”关系来说要小得多比如有的餐饮企业认为“服务”符合本企业业务特色“服务”是本企业的核心价值观但是实际上当顾客对员工服务不满意想要投诉时却不知道跟谁投诉、如何投诉；而有的餐饮企业即使面对顾客投诉也没有明确的制度来规定相应的处理办法只是马马虎虎敷衍顾客了事这些企业在员工服务行为规范、服务标准、顾客投诉处理机制等制度上与“服务”文化呈离散型他们只把“服务”当成了口号、标语却没有相应的制度作支撑

7、公司对员工没有明确的制度规定最终“服务”也没能有效提升公司的服务水平员工还是按照以往的套路服务客户　　　　离散型的文化和制度往往由于没有相互补充使文化成为空的“口号”制度成为“无源之水”甚至有些企业为了追求个性化、差异化片面追求文化或制度的标新立异结果对企业管理的提升作用却微乎其微　　　　冲突型：是指企业与文化呈负相关两者相互矛盾相互冲突企业文化倡导的内容和企业制度要求的内容互相矛盾甚至完全相反这时两者对企业管理的作用就会相互牵绊使员工无所适从比如有的煤矿企业把“安全至上”作为核心价值观但是公司却对带病采煤、冒着生命危险抢救设备的员工大

8、加表扬和奖励这种制度跟文化完全背离使大家也无法明确公司是否真的倡导“安全”　　　　当企业制度与文化对立时企业员工就会因为遵守制度不得不破坏公司文化结果导致公司文化成为空的“口号”甚至被遗忘　　　　梳理制度与