监理例会会议制度

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1、监理例会会议制度　　为了及时解决施工过程中存在的问题统筹协调本项目的全面工作快速通报工作指令确保本项目各项工程的顺利实施特定本制度具体内容如下：　　一、会议时间地点：与每周四下午三点整在建设单位二楼会议室召开　　二、参加人：监理单位经理、监理工程师各施工单位授权的项目负责人技术负责人、安装主管、安全文明主管　　三、资格：参加会议的项目负责人要有施工单位以书面形式并加盖公章的正式委托书并要有负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人而且第一顺序人必须为项目负责人委托书中要明确声明受委托的会议参加人在会议中的发言、承

2、诺、签字都代表公司行为且具法律效应、　　四、　　1、会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况分析未完成事项的原因；　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施；　　3、检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；　　4、解决需要协调的有关事项；　　5、　　五、其它有关事宜会议程序：　　①与会施工单位人员要提前做好会议准备工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部；②发言要按照第四项中的1、2、3……进行；③每个施工单位发言结束后监理单位进行总结、部

3、署　　六、会议制度：　　1、会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加如有特殊情　　况不能出席提前向监理单位经理请假得到准假后由第二顺序人带队参加但第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题视为缺席一次并按缺席处罚每周的周例会第一顺序人参加次数不得少于三次　　2、施工单位参加会议的受委托人发生变更必须由施工单位再次进行正式的委任　　3、监理单位也必须确定会议的第一和第二召集人第一召集人为项目部总监第二召集人由项目

4、部总监委任　　4、参加会议的各方代表必须按时到达如有紧急情况必须提前请假并要得到准许否则迟到一次罚款25元旷会一次罚款50元并要当天缴纳不能当天缴纳由工程款中两倍扣除　　5、会议中根据会议召集人的安排依次发言矛盾和意见统一由会议召集人解决当场解决不了的会后再议不得争论喧哗否则视情节轻重处以五十至一千元的处罚　　6、会议中手机要至于无声状态否则一次处罚五十元发言用词文明　　7、监理单位要安排专人记录会议内容并要有固定的表格会后与会人员确认内容无误签字形成具有法律效应的一手文字资料　　8、会议纪要监理单位要安排

5、专人作为工程管理的一手资料存档管理　　会签栏　　河南创达建设工程管理有限公司　　汇景嘉园二期工程项目监理部　　年8月20日　　监理例会会议制度[篇2]　　1项目监理人员应坚持必要的监理会议制度以确保与各方惊醒有效地沟通和协调及时处理和解决相关的问题　　2监理过程中必要的会议：　　（1）第一次工地会议　　（2）工地例会　　（3）专题工地会议　　（4）监理部内部工作会议等　　3第一次工地会议　　（1）工程项目开工前建设单位应主持召开第一次工地会议　　（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人　　（

6、3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员　　4第一次工地会议内容　　（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工　　（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权　　（3）建设单位介绍工程开工准备情况　　（4）承包单位介绍施工准备情况　　（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求　　（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求　　（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题　　（8）项目监理部负责起草第

7、一次工地会议纪要各方会议代表应对会议纪要进行会签5工地例会　　根据第一次工地会议所确定的要求总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题　　（1）检查上次例会议定是想的落实情况分析未完成事项的原因　　（2）检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施①进度计划是否符合计划周期的规定　　②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调　　③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求　　④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、

8、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要供应是否均衡　　⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等）承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能　　（3）检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施　　①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工　　②是否使用合格的材料、构配件和设备　　③施工