监理例会开会制度

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1、监理例会开会制度　　一、会议基本规定　　1、监理例会每周召开一次会议时间为每周三下午1点30分；　　2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；　　3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；　　4、会议召开前施工单位必须布置好会场并架设好投影仪；　　5、会议由总监监理工程师主持召开　　二、会议参加人员　　1、监理项目部全体人员；　　2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员）施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；　　3、与本项目部建设有关且与

2、建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；　　4、必要时各施工班组组长也得参加；　　5、会议实行签到记录不得代签；　　三、会议内容　　1、会议开始后首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况对未完成目标项目做出客观分析制定合理的弥补措施并确定未完成项目的完成时间；　　2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报并提出现场些地方需要业主协调的内容；　　3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论确定施工做法；　　4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；　　5、监理项目部汇报上一

3、周监理工作情况对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求；　　6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；　　7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；　　8、业主对现场的施工情况作出客观评价并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；　　9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；　　10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题现场进行讨论并最终将讨论结果记入会议纪要；　　11、对施工单位和监理单位

4、提出的问题进行会议讨论业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）　　12、监理例会由监理项目部整理会议纪要并于第二天下发各入会单位　　四、会议纪律　　1、所有参加会议人员必须全部参加确实有特殊情况的必须向业主请假获准后方可不参加未请假不参加会议的人按每人每次200处罚；　　2、所有参加会议的人员不得迟到或早退迟到或早退人员按每人每次100　　元处罚；　　3、所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振动或者关机并不得大声吵闹影响会议的正常进行；　　4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；　　5、对客观的纪要各单位负责人不得在会议栏上拒

5、签和拒收会议纪要　　上海智达工程顾问有限公司621　　监理例会开会制度[篇2]　　1项目监理人员应坚持必要的监理会议制度以确保与各方惊醒有效地沟通和协调及时处理和解决相关的问题　　2监理过程中必要的会议：　　（1）第一次工地会议　　（2）工地例会　　（3）专题工地会议　　（4）监理部内部工作会议等　　3第一次工地会议　　（1）工程项目开工前建设单位应主持召开第一次工地会议　　（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人　　（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员　　4第一次工地会议内容　　（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人

6、员及其分工　　（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权　　（3）建设单位介绍工程开工准备情况　　（4）承包单位介绍施工准备情况　　（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求　　（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求　　（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题　　（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要各方会议代表应对会议纪要进行会签5工地例会　　根据第一次工地会议所确定的要求总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题　

7、　（1）检查上次例会议定是想的落实情况分析未完成事项的原因　　（2）检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施①进度计划是否符合计划周期的规定　　②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调　　③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求　　④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要供应是否均衡　　⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等）承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费