员工外派培训管理制度范文

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1、员工外派培训管理制度范文　　　　为了规范外派培训管理保证外派培训质量需要制定并实施相应的管理制度　　　　第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工　　　　第二条培训目的：通过外派培训使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能　　　　第三条外派培训的内容包括政府法令规定的由政府单位和ZZ集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训企业经理人进修培训等　　　　第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训　　　　第五条外派培训计划：

2、公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准临时外派项目申请人需按正规的程序提出申请经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行　　　　第二章外派培训人员资格　　　　第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司　　　　第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿　　　　第八条根据外派项目的具体要求制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求必要时进行考试选择　　　　第三章外派培训处理程序　　　　第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况　　　　第十条对于ZZ集团具有培训考核资

3、格的培训原则上不得到ZZ集团外参加培训凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后方可报名参加　　　　第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要按照专业对口或相关专业的原则由个人提出申请并填写外派培训申请表(附《招生简章》)由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后方可报名参加并签定员工培训协议书　　　　第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后其人事关系归人力资源部管理工资待遇按合同执行　　　　第十三条外派培训结束后外派培训人员应于返公司七日

4、内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部人个参加培训学习结束后须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记　　　　第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细由人力资源部审核登记后办理报销手续　　　　第四章外派培训工资　　　　第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行　　　　为规范公司外派培训管理保证员工外出培训质量有效管理外出培训特制定本管理制度　　　　1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员

5、工派遣参加公司外部培训、学习活动　　　　2.培训费用　　　　2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和　　　　2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票并于公司行政人事部登记备案如遇以下情形则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书实际操作中没有达到独立操作上岗能力的　　　　3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤　　　　3.1培训时间在工作日进行的按正常出勤计算培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的不计加

6、班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定按时参加培训不得缺勤;无故不参加培训的经查实后按旷工处理自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜无法参加培训时因提前向培训方管理部门说明薪酬福利　　　　3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算原有工资奖金正常发放　　　　3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间如遇夜班、法定假日上班的员工应保留出勤记录公司根据出勤予以发放津贴　　　　3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)　　　　4.员工责任与义务　　　　4.1员工需认真参加学习顺利完

7、成培训项目定期上交培训小结;学成回公司后负责整理相关培训资料等送行政人事部存档　　　　4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件结束时受训结业证书由受训员工获得在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的培训结束后应有独立上岗能力　　　　4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授不得借故推诿认真负责公司该项工作承担相应的内部培训和辅导工作　　　　4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度应注意言行举止形象妆容以维护公司之形象　　　　5.本管理制度适用于公司所有外出培训由公司行

8、政人事部负责解释