制度体系范文

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1、制度体系范文　　理论编辑　　管理制度体系建设是企业管理工作的基础它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素调动职工的积极性和创造性提高企业的经济效益当企业发展到一定规模后能否科学地进行管理对企业的发展至关重要在当前市场深化改革的形势下管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径　　目的编辑　　·规范企业各项工作的流程;　　·规范企业全体员工的行为;　　·保障企业战略实现提升组织执行力　　主要内容编辑　　·制度诊断;　　·制度梳理;　　·建立制度管理办法;　　·制度体系架构设计;　　·标准化的制

2、度文本　　特色编辑　　·注重与企业文化价值理念相融合;　　·注重以业务流程为基础;　　·全面性、系统性、可操作性;　　·与企业的发展阶段相结合、相适应　　关键流程编辑　　制度体系建立的关键流程——来自合易咨询　　制度体系建立的关键流程——来自合易咨询　　益处编辑　　·战略管理层面　　通过对企业战略的了解确定为实现战略目标应该建立些制度　　·企业文化层面　　通过对企业价值观的了解将企业文化的理念作为制定制度的源头将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中并通过制度固化下来　　·组织架构层面　　通过梳理和分析组织结构建立企业职责管理体系确保企业

3、内部各岗位责任明确工作关系清晰　　·业务流程层面　　管理(业务)工作流程企业的主要运营基础通过对现有制的梳理、分析、诊断协助企业建立科学、规范的管理制度　　培训编辑　　制度(包括：企业的方针、政策、规定、程序、流程等)确定下来之后要想落实下去就必须首先对相关员工进行培训让其对所要遵从的制度有一个详细的了解培训便是最有效的方法　　一般来说一项制度的批准日期和执行日期之间有几天的间隔这几天的间隔便是程序的培训和学习期在这一段时间先由制度及文件管理部门将各项制度复英编号、登记后下发到各相关部门然后再安排培训的具体的日期确保在执行期之前将培训工作进

4、行完毕　　第一层次制度的培训由公司人事部负责培训人员组织进行并做出记录;由制度起草人进行相关制度的解析和讲述　　第二、三、四层次制度的培训由各部门经理负责组织进行一般是由制度起草人对制度中涉及的员工进行培训然后对培训结果要做出考核和评价并做出培训记录包括：培训内容、参加人员名单、培训效果评价等对重要的环节还需要逐个进行现场实际操作的培训确保相关员工对将要执行的制度有一个详细的了解　　对新来的员工以及换岗的员工必须进行上岗前的培训使他们的技能尽快地适应当前的工作要求