监理周例会内容与制度

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1、监理周例会内容与制度　　为了及时解决施工过程中存在的问题统筹协调本项目的全面工作快速通报工作指令确保本项目各项工程的顺利实施特定本制度具体内容如下：　　一、会议时间地点：与每周四下午三点整在建设单位二楼会议室召开　　二、参加人：监理单位经理、监理工程师各施工单位授权的项目负责人技术负责人、安装主管、安全文明主管　　三、资格：参加会议的项目负责人要有施工单位以书面形式并加盖公章的正式委托书并要有负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人而且第一顺序人必须为项目负责人委托书中要明确声明受委托的会议参加人在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为且具法律效应、　　四、　　1、会

2、议内容：检查上次例会议定事项的落实情况分析未完成事项的原因；　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施；　　3、检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；　　4、解决需要协调的有关事项；　　5、　　五、其它有关事宜会议程序：　　①与会施工单位人员要提前做好会议准备工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部；②发言要按照第四项中的1、2、3……进行；③每个施工单位发言结束后监理单位进行总结、部署　　六、会议制度：　　1、会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加如有特殊情　　况不能出席提前向监理单位经理请假

3、得到准假后由第二顺序人带队参加但第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题视为缺席一次并按缺席处罚每周的周例会第一顺序人参加次数不得少于三次　　2、施工单位参加会议的受委托人发生变更必须由施工单位再次进行正式的委任　　3、监理单位也必须确定会议的第一和第二召集人第一召集人为项目部总监第二召集人由项目部总监委任　　4、参加会议的各方代表必须按时到达如有紧急情况必须提前请假并要得到准许否则迟到一次罚款25元旷会一次罚款50元并要当天缴纳不能当天缴纳由工程款中两倍扣除　　

4、5、会议中根据会议召集人的安排依次发言矛盾和意见统一由会议召集人解决当场解决不了的会后再议不得争论喧哗否则视情节轻重处以五十至一千元的处罚　　6、会议中手机要至于无声状态否则一次处罚五十元发言用词文明　　7、监理单位要安排专人记录会议内容并要有固定的表格会后与会人员确认内容无误签字形成具有法律效应的一手文字资料　　8、会议纪要监理单位要安排专人作为工程管理的一手资料存档管理　　会签栏　　河南创达建设工程管理有限公司　　汇景嘉园二期工程项目监理部　　年8月20日　　监理周例会内容与制度[篇2]　　工地例会是体现建设工程全过程的记录也是各参建单位展2　　示自我实力业绩

5、窗口同时体现在施工全过程中各参建单位相互沟通的场所因此开好第一次工地例会给施工阶段工期进度、质量、投资及合同管理奠定一个良好的开端　　第一次工地会议　　1.建设单位承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工　　2.建设单位根据委托合同宣布对监理工程师的授权　　3.建设单位介绍工程开工的评述情况　　4.承包单位介绍施工全面展开进度状况　　5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求　　6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容　　7.确定各参建单位在施工过程参加工地例会的主要人员召开会议的周期、地址及其它事宜　　①监理单位全体人员参加　　②中化

6、桂林工程公司为联合体牵头单位全体人员参加　　③中煤五建主承建单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、分包单位及劳务队负责人参加　　④监理例会每周召开一次会议时间每周一下午3：00如有变动另行通知　　⑤会议地址设在施工现场会议室特殊情况另行通知⑥会议召开前一天施工单位必须向监理部上报本周周报及下周进度计划监理部在召开会议前审定完并上报业主一　　份　　⑦会议召开前施工单位安排清扫及布置好会场　　⑧第一次工地会议应由项目监理机构负责整理并附与会各方人员签到表不得代签　　工地例会　　1.在施工过程中总监理工程师应定期主持召开工地例会会议由项目监理机构负责整理

7、并附与会各方人员签到表一并签发　　2.工地例会内容：　　①.由施工单位项目经理汇报上周例会议定事项的落实情况分析未完成事项的原因　　②.分析工程项目进度计划完成情况提出下周进度目标及落实措施　　③.分析工程项目质量状况针对存在的工程质量问题提出改进措施　　④.施工单位安全员对现场的安全施工状况及下周安全施工动态进行汇报　　⑤.中化桂林工程公司对上周技术、质量、进度、安全等进行系统陈述并提出相应措施及要求　　⑥.项目监理个汇总上周监理工作情况对施工单位总体汇报做出补充及客观评述并提出具体要求（包括整改措施限期整改时间等）　　⑦.施工单位监理单位对制约工程计划目标完成

8、及其它存在