化工销售部的工作职责

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1、化工销售部的工作职责　　销售部工作职责　　销售部受营销总监领导直接向营销总监报告工作　　1.部门职责　　全力负责公司销售工作完成公司销售目标：　　(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;　　(2)组织货物发运;　　(3)组织货款催收;　　(4)受理退货;　　(5)指导和监督各驻外办事处的工作;　　(6)考核各驻外办事处的业绩;　　(7)产成品存量控制提高存货周转率;　　(8)销售员营销技能培训;　　(9)配合市场部实施促销方案;　　(10)收集销售信息并反馈给市场部;　　(11)其他相关职责　　2.部门权力　　(1)有权参

2、与公司营销政策的制定;　　(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定并提出意见和建议;　　(3)部门内部工考核的权力;　　(4)各办事处销售经理、销售员考核的权力;　　(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权;　　(6)部门内部员工作开展的自主权;　　(7)要求相关部门配合相关工作的权力;　　(8)其他相关权力　　.unjs.华丽丽的分割线　　岗位名称：营销部经理　　/>　　/>二、　　直接上级：营销总经理　　/>　　/>三、　　直接下属：经理助理、　　两广经理、业务经理、销售计划员、　　/>　　/>业务主管、物流主管、外贸主管、　　广

3、告主管、片区主管、营销文员　　/>　　/>四、　　部门职能　　/>1、　　协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成;　　/>2、　　管理协调营销部的日常工作;　　/>3、　　监控及督导下属的目标执行情况;　　/>4、　　掌握市场动态及进行应对准备策略;　　/>5、　　监控各类营销业务项目的开展;　　/>6、　　定时检讨营销部运作状态提交相应合理化建设意见;　　/>7、　　协助营销副总处理好营销杂务并做好营销策略参谋;　　/>8、　　协助营销副总做好对外公关工作;　　/>　　/>五、　　岗位职权　　/>

4、1、　　根据上级指示对本部门运作有决策指挥权;　　/>2、　　按国家和公司有关规定有权对下属进行奖惩、调动、任免;　　/>3、　　在规定的范围内有权自主使用各种资金、人员和物资;　　/>4、　　有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派;　　/>5、　　根据公司发展方针和上级指示精神有权制订、修订部门规章制度并享有相关政策发布权和解释权;　　/>6、　　对公司的决策知情权对本部门政策有决议权及抗辩权;　　/>7、　　有权享有公司规定的有关福利待遇;　　/>8、　　其它职权;　　/>　　/>六、　　岗位职责　　/>

5、　　/>1、计划管理　　/>1.1、　　负责制订年度、月度营销目标计划并呈报营销副总;　　/>1.2、　　负责跟进目标计划的实施;　　/>1.3、　　负责营销实绩的管理并督导所属文员进行统计、归类并存档;　　/>1.4、　　负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况并制订月度营销实绩报告;　　/>1.5、　　负责日常车辆使用的审批;　　/>1.6、　　合理编排公司出货计划安排车次以降低运输成本;　　/>1.7、　　负责组织成品出货报营销副总签字放行;　　/>　　/>2、　　信息与情报管理　　/>2、1、　　负责市场调查及预测工作的实施制

6、订应对准备策略;　　/>2、2、　　负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度并指导实施;　　/>2、3、　　负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度并指导实施;　　/>2、4、　　负责依据市场状况和公司发展宗旨对本行业市场信息及营销进行整合;　　/>　　/>3、绩效管理　　/>3.1、　　根据营销目标计划制订月度考核计划并配合行政部进行考核的实施;　　/>3.2、　　负责制订本部门的岗位责任制辅助提升全体营销人员的业务素质水平;　　/>3.3、　　负责按计划完成每月货款回笼;　　/>3.4、　　负责收集新产品信息和样品及时提供给工程部进行

7、研发负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息并反馈给公司质检部;　　/>3.5、　　负责监控营销项目的实施督导下属工作的高效达成;　　/>3.6、　　负责在本部门推行目标管理模式以推动公司经营的发展;　　/>3.7、　　负责研究效率最高的事务处理法并经常予以检讨;　　/>　　/>4、对外、公关管理　　/>4.1、　　负责制订营销外务公关的管理制度并推行;　　/>4.2、　　负责根据市场状况整合市场信息并提出相关措施;　　/>4.3、　　负责加强完善经销商合同经销商铺底合理比例监控各类合约的签订、建档工作;　　/>4.4、　　负责

8、对大中型客户的沟通与监控做好服务跟踪;　　/>　　/>5、其他管理　　/>5.1、　　参与或主持相关的工作会议;　　/>5.2、　　负责在本部门推行企业文化管理体制;　　/>5.3、　　负责处理营销杂务并做好营销策略参谋