招投标管理规章制度

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1、招投标管理规章制度　　　　1.目的　　　　规范服务及工程项目招投标工作　　　　2.范围　　　　适用于公司内所有合同金额在￥2万元￥5万元之间的物业招标工作本办法管理范围包括：新建土建项目、新购置设备项目、技术改造与更新项目、房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程)、装修项目、维保工程(电梯、有线电视、安防系统、车闸、清洁、绿化、消杀等)、工服制作、新增服务项目等超出权限规定及由管理处自行完成的工作不在本招投标管理办法范围内　　　　3.职责　　　　部门/岗位地产出资职责物业出资职责　　　　品质管理部受委托项目的招投标工作的协调配合组织2万元以上5万元以下

2、招投标工作　　　　财务管理部　　　　标底的测算、费用审算工作参与2万元以上5万元以下的招投标工作　　　　地产工程管理部组织50,000元以上招投标工作必要时参与工程监督及竣工验收　　　　申报部门受委托负责10,00050,000元以内招投标工作及具体工程实施参与2万元以上5万元以下的招投标工作;与施工单位拟制施工协议　　　　4.方法和过程控制　　　　4.1总则　　　　4.1.1公司成立招标工作小组其组成人员包括：招标申请部门经理及专业负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、法务人员、地产相关部门人员(与地产相关项目)、分管领导、总经理定标时由招标工作小组集体决策　　　　4.1.2

3、招标权限界定　　　　4.1.2.1招标预算总额在二万元以下由提出招标申请的部门负责施工单位选择可以不进行招投标但管理处需进行三家性价比对程序后选择承包商;　　　　4.1.2.2招标预算总额在二万元以上五万元以下由物业公司招投标小组负责通过招投标选择施工单位　　　　4.1.2.3招标预算总额在五万元以上由提出施工的管理处为主品质管理部辅助组织相关资料后交由地产工程管理部组织进行招投标选择施工单位　　　　4.1.3招标应采用公开招标或邀请招标的方式但无论采取何种方式都必须有三家以上的投标单位参与竞标　　　　4.1.4整个招标过程必须保持透明度各部门积极配合、全面沟通、信息共享杜绝暗箱

4、操作　　　　4.1.5做好保密工作任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容以保证招标的公正性与效果　　　　4.2招标项目的确定　　　　4.2.1各部门根据工作需要或是按照公司、地产公司、业委会等部门的要求确定拟招标项目　　　　4.3地产出资工程招标权限界定　　　　4.3.1由管理处以书面形式(或邮件)向地产工程管理部提交申请报告报告应详列原因、工程规模、费用预算等经地产工程管理部或地产相关领导审批同意后方可进行下一步工作　　　　A.造价在2000元以下的工程由地产相关部门确认审算工程可以不进行招投标管理处按公司采购管理程序选择承包商　　　　B.造价在200050,000元

5、以内的工程经地产委托认可相关管理处申请招投标工作,品质管理部负责组织招投标工作地产相关部门参与定标报地产领导审批　　　　C.造价在50,000元以上的工程由地产公司组织招投标物业公司负责提供相关招标资料　　　　4.4招标工作程序　　　　4.4.1招标文件　　　　4.4.1.1制定招标计划、编制招标文件提出招标申请的部门/管理处提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、达到的相关标准、配合等要求符合招标审算权限的将招标申请和以上资料合并提出审批超出招标审算权限的由招投标小组协助管理处提请地产工程管理部进行招投标自审批结束5日内由招投标小组主持编制招标文件并核定标底以及审查修改标书中的

6、经济条款招标文件编制完成后进行审批;　　　　4.4.1.2招标文件内容：招标文件应包括正文和附件正文包括：投标承诺书、招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、安全防护责任、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等附件包括：相关图纸、拟签标准合同(明确我方要求的全部内容)等　　　　4.4.1.3各类招标文件、记录由品质管理部制定示范文本作为公司该类招标的标准范本　　　　4.4.2招标信息发布及投标邀请　　　　4.4.2.1公开招标的项目可以在当地主要报纸、网站或建设交易服务中心发布招标信息并按政府有

7、关部门规定办理手续　　　　4.4.2.2实行邀请招标由招标申请部门、品质管理部从公司《合格服务供方一览表》中选择所需数量的投标单位进行邀请招标　　　　4.4.2.3如《合格服务供方一览表》没有合适的投标单位或数量不够应由相关部门推荐再组织进行考察考察合格后方可选为投标方并纳入《合格服务供方一览表》　　　　4.4.3发标　　　　4.4.3.1招标文件的发放、答疑及现场勘察由品质管理部组织招标申请部门、财务管理部、法务人员参与　　　　4.4.3.2公开招标的项目要按照合格承包商标准和