部门周例会管理制度

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1、部门周例会管理制度　　1总则　　1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；　　1.3集思广益提出改进性及开展性的工作方案；　　1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；　　2参加部门及人员　　2.1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容并在周会记录本上签字确认）；　　2.2部门经理不得无故不参加由于特殊原因无法参加时必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；　　3会议时间及地点　　3.1部门自定时间与地点；　　4会议主持　　4.1部门经理；　　4.2部门经理如果不在由总经理指定人员；　　5会议内容及要求　　5.1对本周的工作总结　　5.1.1

2、本周工作的完成情况及进度说明　　5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施　　5.1.3所属工作有进展难度时提出帮助请求并集体讨论解决　　5.1.4其他临时性工作的完成情况说明　　5.2下周工作部署及安排　　5.3协调各部门工作进度使经营活动按照预期目标有序进行；　　5.4传达公司周会精神与相关活动安排对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达做到部门全员知晓　　6会议要求　　6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场迟到、早退者每次予以20元的罚款无故不到会者按旷工一天处理；　　6.2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；　　7会议记录　　7.1部门指定专人负责做好会议内容记录

3、　　7.2会议记录由部门负责人进行核阅要求全员了解会议内容后签字确认　　7.3各部门与会人员均应记录会议要点与本身工作相关内容应详记　　部门周例会管理制度[篇2]　　加强部门内信息沟通提高工作效率与管理水平结合本部门实际制定本制度　　1、周会时间　　1.1、每周五下午（春冬季节1：30－5：00；夏秋季节2：30－6：00）　　2、周会地点　　2.1、人力资源部办公室　　3、主持人及参与人　　3.1、周会由人力资源部经理助理主持分管副总及本部门全员参加必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加　　4、周会内容　　4.1、周会主要内容　　4.1.1一周工作总结　　4.1.

4、2下周工作计划　　4.1.3重点、难点、热点问题探讨　　4.1.4人力资源专业技能培训　　4.2、主持人负责做好周会会议纪录必要时以会议纪要的形式报送公司董事会　　5、周会程序　　5.1、主持人对一周的重点工作进行总结；对下一周的工作计划进行布置　　5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况　　5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述　　5.4、分管副总对部门工作进行点评　　5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨形成共识　　5.6、对下周存在的困难进行研究找出解决方案　　5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议以改进部门工作　　5.8、进行人力资源专业技能培训　　

5、6、周会纪律　　6.1、没有特殊情况不得缺席周会不得迟到、早退因工作需要主持人不能参加周会要提前指定主持人；其他人员不能参加周会者应当事先请假并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人　　6.2、周会期间不得接听电话与会者一律将手机打到振动档上；如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话　　6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核直接与员工的绩效工资挂钩　　7、附则　　7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释　　7.2、本制度自公布之日起实施　　部门周例会管理制度[篇3]　　一、会议目的　　1.实现有效管理促进各部门之间的沟通与协助　　2.协调各部门的工作方法、

6、工作进度、人员及设备的调配　　3.提高各部门工作效率追踪各部门工作进度　　4.集思广益提出改进性及开展性的工作方案　　二、参与人员　　部门经理：唐道方　　质管部：肖明河研发部：周孜、杨清丹　　采购部：曾琦企划部：彭澎、王维、宋思葳　　三、会议时间及地点　　时间：暂定每周一上午视具体情况而定　　地点：8楼会议室　　四、会议议题　　1.各部门人员对本周内的工作回顾及总结　　1)本周工作的完成情况及进度说明　　2)本周工作中存在的问题、分析及改善措施　　3)所属工作有进度难度时提出帮助需求并集体讨论解决　　4)其他临时性工作的完成情况说明　　2.各部门人员对下周工作的部署及安排　　1)下周

7、工作部署及安排　　2)协调各部门工作进度使各项工作按照预期目标有序进行　　3)传达周会精神与相关活动安排对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达做到各部门知晓　　五、会议记录　　1.指定企划部王维负责做好会议内容记录　　2.各部门与会人员均应记录会议要点与本身工作相关内容应详记