工程项目管理复习题集多选答案

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1、复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是()的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是()。A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是()阶段。A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在()具有紧密衔接的特性。A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是()的一项重要内

2、容。A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是()A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括()A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时,其特点之一是()A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单,工期最短9、如果施工段不变,若流水步距越大,则工期()A、越小B、不变C、

3、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短()A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段12、在网络计划中,若关键工作P还需3天完成,但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么()。A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是()A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后,发包人

4、未按约定给定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,承担由此造成工期损失的是()A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()。A、明确目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程的作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正16、《建设工程安全生产管理条例》第21条规定,()依法对本单位的安全生产工作全面负责。A、建设单位的负责人B、施工单位主要负责人C、施工单位的专

5、职生产管理人员D、建设单位的专职生产管理人员17、维修期从()计算。A、竣工验收之日起B、竣工验收合格之日起C、合同约定的竣工之日起D、分项工程验收合格之日起18、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。A.组织B.合同C.经济D.技术19、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是()。A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人20.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的

6、监督活动。A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量21、建设工程项目施工成本偏差是指()之差。A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本22、横道图进度计划的优点是()A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析23、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为()A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划

7、、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划24、建设工程项目质量控制系统的控制目标是()所规定的质量标准。A.施工承包企业B.建设工程项目目标C.国家工程质量验收标准D.国家工程建设强制性标准25、施工承包单位对工程质量问题的责任不能因()而减轻责任。A.设计图纸错误B.勘察资料失实C.监理机构验收失误D.试桩检测有误26、建设工程项目的施工质量计划编制完成后,应经()批准确认后执行。A.企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B.项目经

8、理审核并报请工程监理单位或建设单位C.工程监理单位审核并报请建设单位D.工程监理单位审核并报请工程质量监督机构27、质量记录是质量管理体系文件的组成部分,质量记录应

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