工程合同管理多选习题集

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1、二、多项选择题(本大题共5题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31．合同总体策划的过程包括（ABCDE）。A.研究企业战略和项目战略B.确定合同总体原则和目标C.分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究D.对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施E.准备签订每一份合同时应对合同策划再做一次评价。32.一揽子承包的特点有(ACE)A.减少业主面对的承包商的数量,给业主带来很大方便B.业主有大量的管理工作,项目前期需要比较充裕的时间C.使得承包商

2、能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费；D.业主必须负责各承包商之间的协调E.业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。33．联营合同的基本原则是（ABCDE）。A．互相忠诚B.互相信任C.互相帮助D.共同承担风险E.共享利益34.标底的主要作用包括（ABC）A．确定工程合同价格B．核实建设工程规模的依据C．衡量、评审投标保级和理性的依据和尺度D．投标报价的依据E．制定标书的可靠信息35.合同分析的要求有（ABCD）。A．准确客观B.简明清晰C.协调一致D.全面完整E.战略长远36．工程变更的内容包

3、括（ABCDE）。A．任何工作质量或其他特性的变更B．工程任何部分标高、位置和尺寸的改变C．删减任何合同约定的工作内容D．进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务E．改变原定的施工顺序或时间安排37.按索赔的依据分类的是(ADE)。A.合同内索赔B.总索赔C.工期索赔D.合同外索赔E.通融性索赔38.关于分包的法律禁止性规定中违法分包的内容有（ABCD）。A.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位B.建设工程合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的C.施工总承包单位将建设工程主

4、体结构的施工分包给其他单位的D.分包单位将其承包的建设工程再分包的E.不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人承包的行为39.建设工程总承包合同的主要条款有（ABCD）。A．词语涵义及合同文件，总承包的内容，双方当事人的权利义务B．合同履行期限，合同价款，工程质量与验收C．合同的变更，风险，责任和保险，工程保修D．对设计、分包人的规定，索赔和争议的处理，违约责任E．合同价款，合同工期开始日期，竣工日期40.我国建设工程项目施工招标标底主要采用编制方法（BC）。A．预算单价法B．工料单

5、价法C．综合单价法D．生产指数法E．单位估价法31．业主的风险管理包括（ABCD）。A．风险预防B．风险降低C．风险转移D．风险自留E．共享利益32.项目合同体系管理中注意做好（ABCDE）。A.工程和工作内容的完整性的协调B.价格上的协调C.时间上的协调D.合同管理组织的协调E.技术上的协调33.合同总体策划对工程项目顺利实施的重大作用体现在（BCDE）。A.促进甲乙双方和谐相处B.决定着项目的组织结构及管理体制C.起草招标文件和合同文件的依据D.摆正工程过程中各方面的重大关系E.合同是实施项目的手段34.施工合同属于（BCDE）。A.单务合同B.双务

6、合同C.诺成合同D.实践合同E.有偿合同35.联营合同的基本原则是（BCE）。A.互相忠诚B.互相信任C.互相帮助D.共同承担风险E.共享利益36．工程合同谈判的策略与技巧有（ABDE）。A.合理分配谈判时间，始终注意抓主要的实质性的问题B.高起点战略C.避虚就实D.合理充分地分配谈判角色E.充分发挥专家的作用37．编制投标文件应注意的问题有(ABCDE)。A.全面分析和正确理解招标文件B.全面进行建设工程项目环境条件调查C.重视工程合同风险管理D.投标文件的补充、修改或撤回E.有效避免废标38．合同交底主要内容一般包括（ABCDE）。A.工程概况B.合

7、同工作范围C.合同关系及各方权利义务责任D.合同工期控制总目标及阶段控制总目标、关键线路E.合同质量控制目标及相应标准、验收程序39．工程师预防和减少索赔的措施有（ABCD）。A.正确理解合同规定B.做好日常监理工作，随时与承包人保持协调C.尽量为承包人提供力所能及的帮助D.建立和维护工程师处理合同事务的威信E.坚决拒绝承包商的第一次索赔40．DRB（isputeReviewBoard一纠纷审议委员会）的优点有（ABCD）。A．DRB委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题B．DRB委员会公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们

8、的决定不带有任何主观倾向或偏见C．DRB委员是发包人和承包人自己选择的，容易为他