事故隐患排查与落实制度

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1、事故隐患排查与落实制度一、隐患排查的目的1.现场隐患是搞好安全生产的重要手段，基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规程制度的实施；制止违章指挥、违章作业。2.隐患排查应贯彻领导与职工相结合的原则。3.隐患排查，必须明确目标的目的、内容。二、隐患排查的内容1通风系统管理中存在的问题2、局部通风管理中存在的问题3、通风设施管理中存在的问题4、防尘管理中存在的问题5、矿井瓦斯管理中存在的问题6、有关制度、措施的落实问题7、火药放炮、防灭火管理中存在的问题二、隐患落实制度1.隐患排查人员，对查

2、出的隐患都要逐项分析，并落实整改措施。2.对有整改条件的隐患项目，应立即整改。3.对查出的隐患要做到“五定”（即定项目、定时间、定人员、定措施和定资金）限期整改。4.单位无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应及时向主管部门和有关领导报告。5.查出的隐患和整改情况要有记录，实行闭合管理。通风区安全技术责任制1.认真贯彻并严格执行上级有关安全生产方针、政策、命令和指示。2.全面完成分管范围内的工作，并深入现场掌握“一通三防”情况及时消除隐患。3.积极参加矿、队召开的各种会议，并定期召开本队的技术分析会。

3、4.负责编制各种技术措施、报表，审查各种台帐，并管理图、牌板及资料。5.组织本队有关人员经常进行业务和技术学习，不断提高业务和技术水平。通风队安全日活动制度1.安排每周开展一次安全日活动。2.按时组织职工参加安全日活动。3.活动内容：事故案例分析、事故通报、事故讨论、现身说法、学习矿队安全文件制度。4.奖罚：根据检查效果定奖罚。（1）凡无故不参加安全日活动人员，每次扣3分。（2）参加活动迟到早退者，扣2分。（3）参加活动日表现优秀着，每次奖励1分。通风区班组长公开选拔定期考评制度（考核办法）为了提高班组长的工

4、作积极性，变被动为主动的工作，同时也其他人员提供公平、公正的竞争环境，特制定如下班组长选聘制度（考核办法）。1、对班组长选聘考核实行月度百分制，根据工作效果进行选聘。2、出现隐患的扣分：本班组出现隐患、隐患整改不及时或人为原因产生的的被矿考核的一般和严重隐患分别扣班组长扣0.5分、1分，队内查出一般和严重隐患分别扣班组长扣0.25分、0.5分。重复隐患加倍扣分。3、出现“三违”的扣分：班组长本人三违扣其本人10分，班组内出现矿一般“三违”一次扣班组长3分,班组内出现矿严重“三违”扣班组长5分。班内出现队一般“

5、三违”一次扣班组长1分.班内出现队严重“三违”扣班组长2分。三、不安全行为的扣分：班组长本人有不规范行为的扣5分，班内出现队不规范行为扣班组长0.5分，班内出现矿不规范行为给，扣班长1分，通风区通风队鼓励职工学技术制度1.为鼓励职工学习技术，区队为每个职工学技术提供方便和创造条件。2.对取得中级工证书的人员每月补贴标准分17分，对取得高级工证书的人员每月补贴标准分35分。3.鼓励职工利用业余时间参加社会自学（自学内容以本专业为主）和参加各种学历考试。4.在区队组织的每月月底进行的安全培训考试中取得优异成绩的人

6、员给予适当奖励。5.在矿或集团公司组织的各种技术比赛中获得较好名次，为区队、矿争得荣誉的，区队也相应的给予奖励。